2024年电大管理学基础复习指导综合练习题.doc

《管理学基础》复习指引
《管理学基础》复习指引
一、单项选择
1、下列各选项中，（组织资源和组织目标）属于管理的对象。
2、在管理的各项职能中，最具备规范性、技术性的职能是（控制）。
3、人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。
4、在管理的各项职能中，（控制）职能能够确保目标及为此而制定的计划得以实现。
5、对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。
6、西方早期的管理思想中，（亚当）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
7、泰罗科学管理理论的中心问题是（提升劳动生产率）。
8、“管理的十四项标准”是由（亨利。法约尔）提出来的。
9、古典管理理论对人性的基本假设，以为人是（经济人）。
10、日本经济之因此能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和核心作用的是（培养并利用了自己独特的企业文化）。
11、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新措施，即（企业流程再造）。
12、企业流程再造的目标是提升企业竞争力，从（生产流程）上确保企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
13、计划工作的核心步骤是（决议）。
14、每一层级的管理者都参加组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）。
15、当外部环境具备很高的不确定期，计划应是指引性的，同时计划期限也应当（更短）。
16、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测）。
17、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采取（定量预测）是可取的措施。
18、首先吧目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得。德鲁克）。
19、企业目标并不是已成不变的，应依照外部环境的变化及时调整与修正，使其愈加好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）标准。
20、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。
21、企业目标具备变动性，第二次世界大战以后，（用户至上）的企业目标日益普及。
22、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（5个）以内。
23、（20世纪70年代）以后，在我国某些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目标管理制度。
24、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，要求组织总的行动大纲。这就是战略管理的（全局性）特性。
25、有关战略远景的描述，下列选项中，（它要求了可量化的经济指标）是不准确的。
26、决议者将组织外部环境与内部环境分析的成果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决议提供更为直接的依据。这就是（SWOT分析）。
27、组织制定业务层战略和职能战略的依据是（企业层战略）。
28、目前，决议者用于选择战略方案的措施有多个，其中最知名的就是（BCG矩阵法）。
29、常常重复发生，能按已要求的程序、处理措施和标准进行的简单化决议，属于（程序化决议）。
30、决议的第一步是（识别问题）。
31、（头脑风暴法）决议措施也叫思维共振法、畅谈会法。
32、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）。
33、某企业生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，假如目前的产销量为25000件，则该企业的经营安全情况属于（不太好）。
34、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下：单位:万元。那么，用冒险法选用的最优方案为（丙）。
35、在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构）。
36、企业采取大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采取（机械式结构）。
37、M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。
38、依照每个人的能力大小安排适宜的岗位。这就是人员配备的（量才使用）标准。
39、组织内部管理人员的选聘重要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（高层管理者）的选聘多采取外源渠道。
40、考核管理人员的了解能力和组织执行能力重要通过向（上级部门）获取信息。
41、又计划地安排管理人员担任同一层次不一样的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的措施之一，即（职务轮换）。
42、领导的实质在于影响。组成领导者非权力性影响力的原因包括这么几个方面（品德、学识、能力、情感）。
43、领导者以自身的专业知识、个性特性等影响或变化被领导者的心里和行为的力量是他的（自身影响力）。
44、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9-1型）领导方式对业绩关心较多，对人极少关心，