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爱立信(中国)通信有限公司竞争战略研究
随着中国通信市场的不断发展，爱立信(中国)通信有限公司面临着越来越大的竞争压力。为了保持自身在市场上的竞争优势，爱立信(中国)通信有限公司需要精心制定竞争战略。本文将探讨爱立信(中国)通信有限公司在中国市场中的竞争战略研究。
一、爱立信(中国)通信有限公司的市场情况
爱立信(中国)通信有限公司成立于1985年，在中国已经拥有了30多年的历史。公司经过多年的发展，现在已经成为中国市场上最重要的通信设备供应商之一。爱立信(中国)通信有限公司的市场主要集中在移动通信、固定网络和软件业务等领域。
从市场份额来看，爱立信(中国)通信有限公司在移动通信市场中的份额已经超过了15%，在固定网络市场中的份额也在不断增长。此外，爱立信(中国)通信有限公司在软件业务领域也有着不错的表现，目前已经成为中国金融领域的主要软件供应商之一。
二、爱立信(中国)通信有限公司的竞争战略
1、差异化竞争战略
差异化竞争战略是指企业通过为客户提供独一无二的产品或服务来获得竞争优势。爱立信(中国)通信有限公司在中国市场上的成长与其一贯的创新战略分不开。作为全球通信设备和解决方案供应商，爱立信在产品开发和技术创新方面一直非常重视差异化。
爱立信(中国)通信有限公司在这方面的做法主要是通过持续不断地研发，不仅关注技术创新，还注重用户需求，利用科技的发展为用户提供更好的体验。具体来说，其为用户提供了更快速、更便利、更低成本的网络建设和维护服务，为用户提供了定制化的解决方案。
2、低成本竞争战略
低成本竞争战略是企业通过降低成本，使产品或服务价格更具市场竞争力以获得竞争优势。爱立信(中国)通信有限公司在中国市场中的竞争优势之一便是其实现了低成本竞争战略。
针对中国市场的国情，爱立信(中国)通信有限公司在技术创新的同时，也注重企业内部管理效率和效能的提升。通过降低固定成本、提升生产率等手段，使其在价格上更具市场竞争力，从而提高市场份额。
三、结论
竞争战略是企业在面对市场竞争时必须考虑的问题，爱立信(中国)通信有限公司的成功也离不开其科学而稳健的竞争战略。从差异化竞争战略和低成本竞争战略两个方面来看，爱立信(中国)通信有限公司既注重产品和解决方案的升级和更新，满足客户不断变化的需求，也注重公司内部效率以及成本的降低。这两种战略的有机结合，帮助企业在市场上占据了领先地位。相信，在未来的竞争中，爱立信(中国)通信有限公司将会继续贯彻这两个方面的竞争战略，稳扎稳打，取得更长足的发展。