结构性进入壁垒下我国手机制造行业的竞争战略研究.docx 立即下载
2024-11-22
约843字
约2页
0
10KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

结构性进入壁垒下我国手机制造行业的竞争战略研究.docx

结构性进入壁垒下我国手机制造行业的竞争战略研究.docx

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

5 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

结构性进入壁垒下我国手机制造行业的竞争战略研究
随着信息化时代的到来,智能手机已经成为人们日常生活中必不可少的工具。而在智能手机制造行业中,我国已经成为全球最大的生产国之一。但是在竞争激烈的市场中,我国手机制造企业面临着日益激烈的竞争,其中一个主要原因就是结构性进入壁垒的存在。
结构性进入壁垒是指新的企业想要进入一个行业时,需要面对固有的技术、资金、人才等壁垒。这个壁垒是由于已有企业、政府、法律、市场等因素所形成的。在我国手机制造行业中,结构性进入壁垒主要有以下两个方面:
技术壁垒:智能手机的制造涉及多个专业学科,包括电子、材料、机械、软件等多个领域。具备核心技术、尖端制造设备和配套技术人才的企业才能够制造高品质的智能手机。而我国已有企业在这方面有着先发优势,这使得新的企业很难进入这个行业。
运营成本壁垒:智能手机制造需要大量的投资,包括研发、生产、销售等方面的成本。并且,智能手机制造行业的市场竞争非常激烈,新的企业如果要进入这个行业,需要有强大的资金实力来抗衡已有企业。而我国已有企业拥有先发优势,拥有更低的成本优势。
面对这些壁垒,新的企业如何在智能手机制造行业中立足呢?以下是几个建议:
1.提高技术水平。新的企业应该通过增加研发投入、聚集一批高素质的技术人才等措施,提高自身的技术水平,以便能够在智能手机制造行业中占有一席之地。
2.发挥创新能力。新的企业可以通过创新来突破技术壁垒。通过开发新的技术或是改进现有的技术,使得自身在智能手机制造行业中有所突破。
3.找到自己的定位。新的企业应该寻找到自己的定位,抓住市场空白、创造自己的品牌,在智能手机制造行业中脱颖而出。
4.加强与政府的合作。政府在各个方面给予新兴行业支持。新的企业应该加强与政府的合作,通过政策的支持来降低运营成本。
总之,在智能手机制造行业中,新的企业要想取得成功,就需要同时面对技术壁垒和运营成本壁垒,并通过技术创新、市场定位、政府合作等多种方式来突破这些壁垒,走出一条具有竞争力的发展道路。
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

结构性进入壁垒下我国手机制造行业的竞争战略研究

文档大小:10KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用