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联想亲购IBMPC-D的跨文化整合管理案例研究
随着全球化的发展，跨文化整合管理成为企业不可或缺的一部分。各国企业都在不断寻求合作与发展的机会。而在这种国际化的背景下，联想在收购IBMPC-D时所做出的跨文化整合管理也引发广泛的关注。本文将针对该事件进行分析，并对其跨文化整合管理进行评价和总结。
一、事件回顾：
2004年，联想公司宣布收购IBM公司的PC业务。当时，这项收购引起了全球的关注。而在收购过程中，联想会面临许多跨文化问题，如文化差异、语言沟通等。为了使收购顺利完成，联想不得不对其跨文化整合管理做出了充分的考虑。
二、跨文化整合管理：
跨文化整合管理指的是在国际化或跨文化环境下，企业为了实现横向或纵向的整合而对不同国家或地区以及不同企业文化之间的信息、技术、流程等进行整合和调整。其目的是在整合不同文化的同时，促进企业的不断发展。
在联想收购IBMPC-D的过程中，跨文化整合管理是至关重要的。联想通过贯彻文化融合的精神，建立了一个全新的文化理念，并在实际操作中积极地融合各种文化，以便更好地适应已经成熟的市场。在整个收购过程中，联想重视跨文化整合，采用了一些有效的措施。
三、联想公司跨文化整合管理的措施：
1.建立文化融合意识
在跨文化整合中，不同民族、不同文化间人际间往往导致情感不良、意见相左、互相偏见等游离状态。而联想公司则鼓励员工们保持良好的沟通和互相尊重，更以文化与价值观的变革来为其员工们首先打造了一种全新的文化和价值观，从而建立了一种文化融合的意识。
2.人才跨国交流
跨国人才的跨文化交流和整合，能够大大增加跨国企业的跨文化交流和整合的成功率。联想公司在对收购IBMPC-D后，就开始了多种方式的跨国人才交流。例如，为了保持IBMPC-D的稳定和日常运行，联想聘请了IBMPC-D的原工作人员来实施训练，并以此增加员工间的职业生涯发展机会。
3.培训员工意识
在跨文化整合管理中，培训员工是非常重要的，它可以避免不必要的文化冲突和误解。联想公司在开始对IBMPC-D进行整合前，就进行了一系列的员工培训。通过缩小文化差异，员工可以更好的理解彼此，并更好的整合他们的工作流程。
4.着重沟通和难处解决
跨文化交流时，语言障碍、文化差异等都会给沟通和交流带来困难。因此联想公司在整个收购过程中着重强调了沟通和难处解决。无论是在人力资源管理上还是在生产制造上，联想公司都注重通过频繁的沟通方式，不断解决问题，以便保证订单的及时完成和提高联想公司的整体效益。
四、评价和总结：
联想公司在收购IBMPC-D时面临了成千上万的跨文化问题。联想公司采用了文化融合、人才跨国交流、员工意识培训、沟通和难处解决等措施来解决这些问题。在整个跨文化整合管理过程中，联想公司始终保持强烈的文化自信，并努力合作和学习，以更好地适应跨国企业的发展。
总之，联想公司的跨文化整合管理取得了很大的成功。他们的整合过程体现了文化的融合，相互之间尊重和学习的意愿，以及“和而不同”的跨文化交流精神。这种跨文化整合成功的案例可以为其他企业提供有益的参考和启示，在全球化趋势下，也可以促进各国企业之间的交流和合作。