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越南零售企业竞争战略研究
越南的零售业是一种日益重要的经济活动，其市场的规模也在不断扩大。越南的零售业市场已经达到了400亿美元的规模，预计到2020年将达到600亿美元。这个规模的巨大，吸引了越来越多的企业投入零售业，其中包括了一些知名的国际品牌，如：贝儿丽、大润发、大昌行等。
但越南零售市场也面临着激烈的竞争，这就需要各企业在竞争中找到自己的竞争战略。那么，如何制定一个适合自己的竞争战略呢？
1.定位自己的目标市场和目标客户群体。
越南的零售市场可分为高端市场、普通市场和低价市场。每个市场的消费群体不同，所以企业在进入市场时需清醒知道，自己想要占领哪个市场，怎样寻找目标客户群体，以及目标客户群体的需求。
2.确定自己的产品线和价格策略。
随着越来越多的零售企业涌入越南市场，产品和价格的竞争逐渐变得激烈。企业应该针对自己的目标客户，明确自己的产品定位和价格策略，以获得比较明显的优势。
3.加强品牌建设和营销。
品牌是企业在市场中的一种象征。在品牌建设和营销方面，企业应该注重品牌的标准化打造，加强品牌宣传，在各种媒体上做好营销广告宣传。
4.加强售后服务。
零售企业的服务质量和售后服务是影响消费者购买意愿的重要因素之一。各企业应该加强售后服务和顾客关系的维护，让顾客体验到高质量的服务。
5.合理利用网络渠道拓展市场。
在越南，互联网的发展速度非常快，各种网络渠道逐渐成为零售业的新兴渠道。可以通过在在线零售平台上开展业务的方式，开辟新的销售渠道，扩大销售范围，尤其是在年轻人中间的消费者中应该通过互联网来推广销售。
以上是越南零售企业竞争战略的几个要点，企业在制定自己的竞争战略时，需要综合考虑市场现状、各自的竞争能力和资源、顾客的需求等多方面的因素，全面考虑自己的定位和发展方向，赢得竞争中的优势。