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通信企业管理创新成果评价与推广研究
随着我国信息化建设的不断推进，通信企业的管理创新变得尤为重要。如何评价和推广通信企业的管理创新成果，成为业内人士研究的热点话题。本文将从评价和推广两个方面入手，对于通信企业管理创新成果的评价与推广进行研究。
一、评价通信企业管理创新成果的方法
1、绩效评价法
绩效评价法是通信企业管理创新成果评价的一种重要方法，透过测量企业规划和目标实现的程度，解析管理方法的有效性以及机构的成就。通信企业的管理创新成果是为达成企业目标而制定的项目，从各个层面衡量通信企业管理创新成果的价值与成效，通过绩效评价法体现出来。
2、问卷调查法
问卷调查法是通信企业管理创新成果评价的一种常用方法。通过构建问卷、分别发放给企业内部员工、外部客户、供应商等相关人员，收集来自多方面的反馈，分析汇总所有反馈，以此评估企业管理创新成果的得失。
3、财务分析法
财务分析法是通信企业管理创新成果评价的一种令人信服的方法，因为它是通信企业运作核心的财务数据，是所有企业有关方面关心的根本原因之一。财务分析法分析主要进行预算、收益、成本、资本等方向，进行全面的概括性评估。
二、推广通信企业管理创新成果的方法
1、建立分享机制
为了更好地促进创新管理成果的推广，通信企业可以建立分享机制，营造一种积极、开放、共享的创新文化。分享机制旨在鼓励员工分享他们的经验，将这些经验广泛传播，并在组织内部实现协同创新。通过分享机制，通信企业可以更快地弘扬内部创新价值。
2、建立改善机制
创新是通信企业管理创新成果推广的前提，而改善是创新的重要部分。建立一个能够不断改善产品、服务和管理的机制，可以使企业的创新能力得到充分体现。通过改善机制，通信企业可以更快地发现问题，接受客户反馈和员工意见，并加以针对性的改进，不断提升企业创新能力。
3、提供奖励机制
奖励机制可以激励人们更多地参与到管理创新的推广工作中，使得通信企业管理创新成果得到更广泛地应用。奖励机制可以采用多种方式，包括精心策划的活动、颁发证书或荣誉，或者是通过一定比例的财务或资产奖赏等等。通过奖励机制，通信企业可以在内部建立一种激励氛围，为管理创新事业提供更多的动力。
总之，通信企业的管理创新成果既需要自身的努力，也需要外界的支持和帮助。评价和推广是尤为重要的两项工作，通信企业管理创新成果评价和推广的成功，将为企业的可持续发展大大提供助力。