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零售国际化过程中商业模式的变革路径分析
随着全球化的进程不断加速，国际市场的竞争越来越激烈。零售业作为重要的商业领域，也不例外。随着跨国企业的进入和本土企业的海外扩张，零售业的国际化程度不断提高。在这个过程中，商业模式的变革是不可避免的。本文将从零售业国际化的背景、商业模式的定义、国际化过程中商业模式的变革路径三个方面分析零售业国际化过程中商业模式的变革路径。
一、零售业国际化的背景
随着全球化进程的加速，国际市场的竞争日趋激烈，跨国公司在各个领域不断扩张。在这个过程中，零售业也不例外，零售业的国际化出现了三个阶段。第一阶段是20世纪60年代至80年代初期，主要是美国零售商进入欧洲市场。第二阶段是80年代中期至90年代中期，主要是欧洲的零售商进入美国市场。第三阶段是90年代至现在，主要是亚洲市场的崛起，跨国零售商开始进军亚洲市场。
二、商业模式的定义
商业模式是指企业的资源配置、业务操作方式以及价值创造和分配方式等多方面的特征和组合。它是企业为了获得可持续的竞争优势而采用的一种商业策略。
三、国际化过程中商业模式的变革路径
3.1加强全球供应链管理
跨国零售商在海外市场的进军，需要采取与本地市场不同的战略方案。国际供应链管理是制定这些方案的核心，通过加强全球供应链管理，跨国零售商可以更好地了解当地的消费者需求和市场趋势，及时调整和优化自己的供应链，提高在当地市场的效率和竞争力。
例如，沃尔玛和迪拜玛特等跨国零售商将供应链的管理和战略发展整合为一体，构建供应链统一平台，采用信息技术手段，实现全球供应链的管理，并由此获得了市场份额的提升和营销效益的提高。
3.2创新销售渠道
跨国零售商需要通过本地化的销售渠道来满足不同地区的消费需求。在海外市场，零售商需要了解当地消费者的购物习惯和文化，结合自己的产品特点和定位，开发本地化的销售渠道，以提高产品的销售效率。
例如，沃尔玛在中国市场推出了O2O（线上到线下）一体化的购物模式，通过线下商店及网络购物平台的方式进行销售，这种模式让消费者可以更加方便地购买到产品，并且可以在不同渠道之间进行无缝转换，为沃尔玛在中国市场的成功提供了强有力的支持。
3.3借助平台化经营模式进行国际化
跨国零售商在国际化发展过程中，可以借助平台化经营模式进行经营管理，以关注平台经济体、流量池、自身品牌、商品品类、多渠道分销等方面的建设、整合及运营，转变传统零售的经营模式，从而更好地适应目标市场的需求，并提升企业的竞争力。
例如，阿里巴巴集团以平台化运营为核心，将“阿里”的元素融入了全球的电子商务当中，以“双11”（中国的购物狂欢节）为代表的电商促销活动，让全球消费者感受到了这个企业的魅力和影响力，是企业成功渗透到国际化市场的重要因素之一。
四、结论
零售业国际化是一个复杂进程，其中商业模式的变革是必然的。加强全球供应链管理、创新销售渠道以及借助平台化经营模式进行国际化都是有效的商业模式变革路径。这些创新将进一步加强跨国零售商的竞争力，促进零售业国际化的深入发展。