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零售跨国采购供应商管理研究——基于Target公司的分析
随着全球化和互联网的发展，跨国采购成为了零售业务的重要组成部分，供应商管理的重要性也日益凸显。本文将以美国目标公司（Target）为例，探讨零售跨国采购中的供应商管理问题。
一、目标公司背景
目标公司成立于1902年，是美国最大的零售商之一，目前在美国拥有1,800多家门店。该公司在商业、环境、社区服务等方面推崇可持续发展，致力于为消费者提供高品质、低价格的产品和服务。目标公司在跨国采购方面也有着丰富的经验和成功案例。例如，该公司的家居饰品、玩具、服装等产品都来自全球供应商。
二、供应商管理的重要性
供应商管理是零售跨国采购中一个至关重要的问题，因为它与产品质量、时效性、成本和可持续性等方面密切相关。零售业需要不断寻求优异的供应商，确保产品品质和供应链畅通。供应商管理需要全面掌握供应商的质量管理、交付能力、成本控制等方面。同时，如何与供应商建立互信互赢的合作关系，也是供应商管理的重要组成部分。
三、目标公司的供应商管理实践
1.选取供应商
目标公司的供应商管理实践有战略性的设计。目标公司确定了区域化供应商运营模式，这种模式下，公司会显式地选取并实施战略性协议。
2.分析风险
目标公司主要分析供应商的风险，即生产停工可能性，以及对生产的可持续性影响。公司工作组会与供应商进行有效的沟通，以了解在可能影响生产的任何问题上，供应商将如何应对。
3.协作合作
目标公司各部门之间协作密切，以确保所有团队了解每个供应商的工作情况并得出同样的结论。每个团队从其各自的角度来评估供应商的性能，包括从质量到交付到成本的所有方面。
4.检测产品质量
目标公司会检测供应商提供的产品质量。产品检测是必须的，因为它有助于确定拦截产品之前可能出现的问题，从而更有效地控制退货数量。
四、结论
综上所述，目标公司的供应商管理实践对于零售跨国采购供应商管理有很多的启示。要想成功管理供应商，必须要有正确的供应商选择，了解风险，与供应商建立互信互赢的合作关系，最后进行质量检测。目标公司成功实施了这些策略，因此在全球范围内建立起了口碑优良的供应商体系。零售业要想与消费者保持更长时间的联系，供应链管理必须得到充分重视。