重庆S集团零售板块发展战略研究.docx

重庆S集团零售板块发展战略研究
随着我国市场经济不断发展，消费者消费需求的个性化、差异化越来越明显，导致传统零售业的单一经营模式难以满足消费者多样化的消费需求，因此，要想在这个竞争激烈的市场占据一席之地，就要不断重新定义和优化自己的发展战略。作为一家处于强省策略核心地带的大型企业，重庆S集团零售板块需要重新审视及调整自己的战略，使其发展趋势适应市场需求。本文从外部环境、内部优势财务状况和消费者需求等方面，探讨重庆S集团零售板块的发展战略。
一、外部环境分析
1.宏观环境：
近年来，我国实施的一系列宏观政策为零售企业提供了良好市场环境。例如，城市化和新型城镇化的推进扩大了城市及周边地区的消费规模；供应侧改革提高了零售业的产品品质和服务水平；互联网技术的发展带来了在线零售的巨大市场。重庆S集团零售板块应积极拥抱宏观环境的优势，加强线上和线下互动，提升零售信息化及服务水平。
2.行业竞争：
当前，零售业竞争十分大，除了传统超市的竞争，还涌现了新型零售如无人超市、社区拼购等，市场竞争加剧。重庆S集团零售板块应加快创新，推行O2O（线上到线下）商业模式，整合内部各业态，达到资源优化，提升效率，提高市场竞争能力。
二、内部优势财务状况
目前，重庆S集团拥有物流、房地产、超市等业务板块。重庆S集团零售板块的主要销售渠道是超市及百货，重庆S集团零售板块遍布全国200多个城市，按照统计，重庆S集团零售板块市场占有率排名前二。此外，重庆S集团还拥有自主品牌的食品、保健品、家居商品等。重庆S集团零售板块业务下面包含百家超市、百家精选、家乐购、永辉、凯德购物广场和商业地产。业务分布遍布城市区域中心和人口较多的城市周边。此外，重庆S集团还通过资本运作投资了部分优秀的零售企业。
三、消费者需求
目前消费者对于零售企业的需求更注重产品的质量、品牌及服务等方面。市场上新兴的一些新兴品牌和新型零售具有高度的便利性，提高购物体验。在此趋势下，重庆S集团零售板块应推出优质的特色零售产品，加强品牌建设。在服务方面，加快线上平台建设，提供优质的线上及线下的服务，提高消费者的购物满意度和忠诚度。
综上所述，重庆S集团零售板块在发展战略中应结合市场需求和自身发展优势。在宏观环境方面，把握政策机遇，多元化发展；在业内竞争方面着重转型创新，利用互联网提升线上及线下服务水平；盘点内部优势，充分发挥零售板块的协同效应；注重消费者需求，提出特色产品和服务。重庆S集团零售板块在做好市场调研、产品研发、品牌建设的基础上，将会在未来零售市场中获得更高地竞争优势。