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VMI与供应商品类管理相结合的实施探索
随着全球经济的高速发展和全球化进程的不断加深，供应链管理已经成为了现代企业重要的管理手段。作为供应链管理的一种重要方式，VMI（VendorManagedInventory）的概念也逐渐得到了广泛的认知和应用。VMI是一种基于供应商管理库存的经销模式，旨在优化供应链的效率和降低库存成本。而供应商品类管理则是一种按照商品种类对供应商进行分类管理的方式。本文将探讨VMI与供应商品类管理相结合的实施方案。
一、VMI与供应商品类管理的基本概念
VMI：是一种以供应商为中心的库存管理方法，供应商将库存管理的职责转移给经销商或终端客户，通过提高供应商对库存信息的关注和协调能力来提高供应链的整体效率，以实现库存降低、销售增加、货运时间缩短和制定库存级别等的目标。VMI是指由供应商对客户库存实现管理的一种方式。
供应商品类管理：是对经营支持体系的商品按照某种标准分类，对不同品种的供应商采用不同的供应管理策略，以提供最佳供应链效率的管理，实现优化库存、提高管理效率和质量的目标。供应商品类管理是将库存分类，对同一品种具备同等价值的商品采用同样的管理方法进行管理。
二、VMI与供应商品类管理相结合的实用性
1.通过VMI和供应商品类管理相结合，可减少库存的同时优化库存。对于同样品种的商品采用同等管理方法，减少了出现重叠和重复的库存。同时提高了库存周转率，保证了产品库存的及时更新。
2.通过VMI和供应商品类管理相结合，可以减少企业库存成本，提高供应链的利益相关者的收益。有利于企业的利益，而且能够减少库存在不同时间和位置的风险。从而确保企业的利润最大化。
3.通过VMI和供应商品类管理相结合可以实现库存管理的精细化，在运作过程中可以更好地进行质量管理。同时提高了供应商和客户之间的紧密联系，加强了双方的合作，有利于提高定价谈判能力和决策快速性。
三、VMI与供应商品类管理实施过程中的关键点
1.确定适合实施的对象和范围。VMI和供应商品类管理结合需要找到适合实施的对象和范围，以提高实施后的效益。
2.选择合适的系统支持。在实施VMI和供应商品类管理的过程中，需要根据公司的实际情况，选择适合自己的信息系统支持方式。
3.加强供应商和客户之间的合作，提高沟通效率。尽可能在交流中增加双方沟通和接触的机会，以此加强双方之间的合作。
4.引进保障流程，对实施过程中的风险进行预测和控制。在实施VMI和供应商品类管理之前，需要对实施过程中可能出现的风险进行预测，并设计出预测风险的控制措施。
四、VMI与供应商品类管理的实施案例
一家汽车零配件公司实施VMI和供应商品类管理，将所有汽车零配件分为五大类，然后根据供应商的能力、价格和质量等因素，分别对不同品种的商品采用不同的管理方法进行管理。同时，供应商和客户可以通过VMI系统进行库存数据的共享和交换。该方式使企业产品库存得到有效控制，大幅提高了供应链的效率和利益相关者的收益，企业可以更加精细地管理产品库存，增强企业和供应商之间的合作关系。
五、总结
VMI和供应商品类管理结合实施是对于企业依据库存信息和为客户供应，实现运营效益以及客户满意度提升的一种有效管理方式。在实际操作中，该管理方法较为灵活，还可以根据实际情况进行调整和改进。同时也需要强调，实施过程中需注重信息管理，通过加强VMI与供应商品类管理的沟通与协调，使企业在库存管理方面更加精细化，从而取得更好的效果。