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中小制造企业实施作业成本法问题研究
一、引言
作为市场经济的基础，企业盈利得以良性地开展，企业对作业成本的科学掌握和管理，显得尤为重要。尤其是在中小制造企业的管理中，作业成本管理存在着许多问题。本文将围绕中小制造企业在实施作业成本管理中的问题进行探讨和分析。在系统地分析相关问题的基础上，提出一些解决方案和改善措施，以期提升中小制造企业的作业成本管理水平，促进企业的健康、快速发展。
二、中小制造企业作业成本管理问题的主要表现
中小制造企业作业成本管理问题表现为：一是计费方式不合理；二是计量不准确；三是成本核算不及时；四是不重视费用控制；五是缺少完善的内部控制体系。
1.计费方式不合理
中小制造企业在作业成本管理过程中，主要依靠人工约定费用来进行计费。这种管理方法具有主观性、随意性和不公正性等弊端。由于人为因素的干扰，导致计费不准确，难以真实反映企业的作业成本。而对于各部门之间的互相核算和上下游之间的成本变化以及成本分摊，也充满了困扰。
2.计量不准确
中小制造企业的计量标准并不够严格，往往出现计量误差、信息不准确、会计账物不符等问题。这会导致作业成本的计算不到位，反映出来的成本数字不准确，从而给企业带来许多问题，比如企业难以辨别那些成本可以得出利润。
3.成本核算不及时
中小制造企业的成本核算一般在月末完成，执行周期较长，会造成数据不及时、不准确、不全面等问题。由于数据迟迟不能全面反映企业实际运营情况，企业难以及时发现问题以及快速解决问题。
4.不重视费用控制
中小制造企业对费用控制重视不够，往往更加注重于成本核算、费用分析等工作。对新产品或新制度的造价评估，企业也往往存在盈亏失衡的情况，难以很好地把握企业的生产和经营状况。
5.缺少完善的内部控制体系
中小制造企业中缺少健全的内部控制体系，导致企业管理上的问题无法得到解决，同时也给企业带来了更多的风险，比如会计报表中存在的错误，外部人员的不当行为等，都将极大地影响企业的稳健经营。
三、解决方案
中小制造企业应定位自己的位置并做出相应的调整，以适应市场和经营的需求。在此基础上，建立更加科学和严谨的作业成本管理制度，并根据实际情况实行相应的措施，方可取得更加有效和良好的成果。
1.制定适合企业需求的成本管理标准
每个企业的产品和服务都不尽相同，因此，企业需要根据自身的特点和需求，建立相应的成本管理标准。在进行成本核算时，对于企业中各项成本，包括人工、原材料、运输、设备折旧等，均应制定相应的计算标准，以更好地反映实际成本情况。
2.引入成本管理系统以提高管理效率
中小制造企业应采用网络技术，引入套成本管理系统，建立计算机处理成本数据的模式。这种管理模式不仅能极大提高管理效率，而且能够保证数据准确、全面、及时地反映出企业的经营情况，进而帮助企业控制成本并精细管理。
3.强化内部控制，保证制度有效运转
针对中小制造企业在内部控制方面存在的不足，应当加强制度的建设，建立合理、科学的内部控制体系。通过落实各项控制措施，并加强对制度的宣传和培训，企业可以提高控制成本的能力，并保证制度的有效运转。
4.明确责任，促使管理措施落实
中小制造企业在实施作业成本管理时，要明确责任、细化操作程序，并逐步实行时时监控。建立健全的成本管理措施体系，提高成本责任归属意识，明确责任分配，促使管理措施落实并取得实际生效。
四、结语
中小制造企业作业成本管理问题一般表现为计费方式不合理、计量不准确、成本核算不及时等方面存在诸多问题。本文针对这些问题提出一些解决方案，建议中小制造企业在日常管理中，落实科学成本管理制度，加强内部控制体系，责任层层压实，并建立套成本管理系统，实现科学、有效的作业成本管理。