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企业存货控制模式的探讨
随着企业规模的不断扩大，存货控制逐渐成为企业管控中的重要环节。企业存货控制模式因此也逐渐得到大家的关注。本文将从存货控制的意义、存货控制模式的分类以及存货控制模式的选择和应用等方面，探讨企业存货控制模式的相关问题。
一、存货控制的意义
存货是企业生产经营中必不可少的要素之一，它们既占据了企业资产负债表中的一大笔资产，同时也对企业的经营活动起着至关重要的作用。因为如果企业管理不当，存货就会积压过多，从而导致货物不能及时流通，进而影响销售和现金流的流动。因此，企业需要实现对存货的科学控制。
企业高效地控制存货的意义体现在以下几点方面：
（1）降低经营风险。在存货不断积压的条件下，要么使企业经营的资金困难，要么增加企业的产权负债，从而增加企业的经营风险。
（2）优化现金流。现金流是企业活动中最为重要的环节之一，有效的存货控制可使企业避免现金流的不稳定性，从而使其财务更加健康。
（3）提高经济效益。合理控制存货，可以实现物资的调配，防止货源缺乏，利润被挤压，因此有益于提高企业的经济效益。
二、存货控制模式的分类
存货控制模式的选择和应用，需要在实践中不断进行优化。按照实际需要，企业可依据存货所处的环节，选择合适的存货控制模式。常见的存货控制模式有以下几种：
1.计划性存货控制
计划性存货控制是一种基于精细化计划和预算的控制模式。企业将存货的流入、流出现象加以评估和预测以及对需要采购的存货量、存储资付认真计算，并作出合理的调整。
2.经济批量存货控制
经济批量存货控制是体现“一次性”采购和网上补货的控制形式。企业根据预期销售量，采取一次性大批量采购以及按照订单的存货供应实现补货，以此控制存货的数量，减轻存货占用远。
3.层级供货存货控制
层级供货存货控制是一种状态使用“层级”来管理存货企业，层级的结构可以是区域、省份、城市、门店，层级之间采取协同合作的形式，以此保证存货的总量和供应质量，同时减轻企业的存储成本。
4.按需存货控制
按需存货控制是体现“刚性需求”采购和“敏捷性”库存管控的模式。企业在满足自身需求的基础上，根据市场需要进行及时调整，以保持存货量的合理状态，让企业在市场竞争中立于不败之地。
三、存货控制模式的选择和应用
存货控制模式的选择和应用，需要在实践中不断进行优化。企业可依据存货所处的环节，针对性地选择合适的存货控制模式。
1.根据存货属性选择
不同类型的存货属性不同，控制方式也不同。如，易变质的生鲜食品类会有更严格的管理控制措施，而一般的包装食品类则可以较为灵活地应用各种模式来进行管控。因此，选择存货控制模式需要考虑到不同类型的存货属性，以此优化存货的管理方式。
2.根据销售数据选择
销售数据是影响存货控制策略的重要因素，它反映了市场需求和企业销售作为。因此，企业需要通过销售数据统计、分析，结合当前流行趋势，以此确定最佳的存货控制方式。
3.根据现金流形态选择
现金流是企业生存的血液，选择控制模式时需要考虑现金流的形态。针对该问题，企业应系统地分析现金流的情况和实际情况，避免把资金投入到存货控制以外的领域，从而达到优化控制的目的。
结语：
存货控制模式涉及到企业的存货管理、库存转移、调拨市场等多个方面，其对完善企业管制机制和风险控制具有重要的作用。因此，选择存货控制模式需要充分考虑企业实际情况，针对性地进行优化。当然，不同的企业有不同的存货控制策略选择，只有在实践中，不断总结肯定和改进模式，企业才能够在市场竞争中披荆斩棘，赢得成功。