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华为与思科跨国经营路径与经营绩效比较分析
随着全球化背景下经济、文化的不断交融，跨国经营成为了许多企业的必然选择。华为和思科作为全球领先的科技公司，均有着跨国经营的实践经验。本文将针对华为和思科的跨国经营路径与经营绩效进行比较分析。
一、华为的跨国经营路径与经营绩效
华为作为中国的知名科技企业，自1996年开始跨足国际市场，30多年来一直坚持全球化发展战略。华为在跨国经营中采取了“全球化布局、深度融合发展”战略，这使得华为在全球范围内积极探索市场，在不同地区建立了分公司和研发机构，以便更好地适应当地市场需求。
华为的全球化战略在建立全球化供应链、服务本地化、市场区域化、全球化人才战略等方面取得了成功。华为在全球拥有20多个研发中心，服务覆盖到170多个国家和地区。华为在全球范围内建立了完善的供应链网络，建设了一批本地化研发中心和本地化生产基地，以满足不同地区市场需求。
在跨国经营的实践中，华为取得了不错的经营绩效。2019年的年报数据显示，华为的营业收入为8589亿元，海外市场营收占比达到了48.4%，表明华为已经成为了全球领先的通信设备供应商和解决方案提供商。
二、思科的跨国经营路径与经营绩效
思科作为全球领先的网络技术公司，也有着丰富的跨国经营经验。思科跨国经营路径主要是采取了对当地研发实力的支持、以本地化服务和供应链为核心、建立当地合作伙伴关系等措施，以满足当地市场和客户需求。
思科在全球范围内成立了40多个当地化研发中心、40多个当地化补充制造中心和60多个当地化销售和服务中心，全面履行服务优先、问题快速解决和人才培养三项当地化承诺要求。
在跨国经营中，思科也取得了不俗的业绩。2020年财报显示，思科的总营收为491.3亿美元，海外市场占比达到了50.1%。这表明思科在国际市场有着强大的竞争力，以及在供应链、技术研发和本地化服务等领域取得了不错的成绩。
三、华为与思科跨国经营路径与经营绩效比较分析
1.全球化战略：华为和思科都采取了全球化战略，但是华为在全球化战略中更注重对当地市场的深度融合发展。思科则更注重以当地化服务和供应链为核心。综合来看，华为的全球化战略更为全面，更有利于推进本地化战略。
2.本地化服务：华为和思科均加大了在本地化服务上的投入，以满足当地市场和客户需求。但是华为在本地化服务上更为注重，华为在全球范围内建立了完善的供应链网络，建设了一批本地化研发中心和本地化生产基地，以更好适应当地市场。
3.业绩表现：华为和思科在跨国经营的实践中均取得了良好的业绩表现。华为在2019年实现营业收入8589亿元，海外市场营收占比达到了48.4%；思科在2020年实现总营收491.3亿美元，海外市场占比达到了50.1%。可以看出，两家公司在业绩表现上十分接近。
结论：综上，华为和思科跨国经营路径与经营绩效比较分析表明，华为和思科均坚持全球化战略，在全球范围内积极探索市场，建设本地化研发中心和本地化生产基地，以适应当地市场需求。但是华为在本地化服务上更为注重，并且取得了更好的经营绩效。因此，华为的跨国经营路径更为全面，适应性更强，有利于推进本地化战略。