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企业经济管理中目标成本管理法的应用分析
目标成本管理法的应用分析
摘要：目标成本管理法是一种全新的企业成本管理方法，通过将企业目标成本向下分解，利用成本驱动因素进行精确计算，从而明确成本控制的方向和目标，同时促使企业提高效率、降低成本，并最终实现利润最大化。本文将围绕目标成本管理法的概念和特点，探讨其在企业经济管理中的应用，并分析其中的优势和局限性。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；成本控制
一、引言
目标成本管理法作为一种新的成本管理方法，对于企业经济管理具有重要意义。目标成本管理法的核心是“以市场为导向、以成本为基础、以利润为目标”，以减少无价值和浪费为核心思想，通过深入分析企业价值链，寻求成本控制的机会点，从而为企业经济管理提供了有效的手段。
二、目标成本管理法的概念和特点
目标成本管理法是一种以市场需求为导向的成本管理方法，其核心概念是以降低成本为目标，以满足市场需求为前提，以利润最大化为目标。目标成本管理法的主要特点包括：
1.以价值为导向：目标成本管理法通过深入理解市场需求和客户价值，找出企业的核心竞争力，并以此为基础进行成本控制。
2.以成本驱动因素为核心：目标成本管理法以企业的成本驱动因素为基础，通过对成本要素的精确计算和管理，实现成本控制和优化。
3.以全员参与为基本原则：目标成本管理法要求企业全员参与成本管理过程，通过明确责任和权益的分配，将成本控制变成每个员工的责任和义务。
三、目标成本管理法的应用分析
1.成本管理的目标明确：目标成本管理法通过将目标成本向下分解，使每个层级的员工都明确自己的成本目标和责任。这种明确的目标有助于调动员工的积极性和创造力，提高工作效率。
2.促进精益生产：目标成本管理法要求企业不断优化生产过程和流程，减少浪费和无效的环节，进一步降低成本。通过持续的改进和优化，可以提高生产效率和产品质量，增加企业竞争力。
3.提高企业竞争力：目标成本管理法以市场需求为导向，通过降低成本，提高产品性价比，进而增强企业的市场竞争力。同时，通过不断提高产品质量和服务水平，满足客户需求，进一步扩大市场份额。
4.有效控制成本：目标成本管理法通过对成本的深入分析和精确计算，明确成本的来源和构成，帮助企业优化资源配置和成本控制，从而达到降低成本的目标。
四、目标成本管理法的优势与局限
目标成本管理法作为一种新的成本管理方法，具有以下优势：
1.强调市场导向：目标成本管理法以市场需求为导向，把降低成本作为提高产品竞争力和满足客户需求的手段，有利于企业更好地定位和把握市场机会。
2.调动员工积极性：目标成本管理法要求企业全员参与成本管理过程，把成本控制变成每个员工的责任和义务，可以调动员工的积极性和创造力，提高工作效率。
3.有效提升企业竞争力：目标成本管理法通过降低成本、提高产品性价比，并不断优化产品质量和服务水平，能够有效提升企业的市场竞争力，增加市场份额。
目标成本管理法也存在一些局限性：
1.需要高度的组织配合：目标成本管理法要求企业全员参与，需要企业建立相应的组织和管理体系，为员工提供相关的培训和指导。这对于规模较小的企业来说可能带来一定的困难。
2.对企业管理水平要求较高：目标成本管理法需要企业拥有一定的管理水平和经验，能够对成本进行准确的分析和评估，制定相应的成本控制策略。
3.存在一定的风险：目标成本管理法在降低成本的同时，也可能对企业带来一定的风险，例如降低产品质量、影响产品创新等。
五、结论
目标成本管理法作为一种新的成本管理方法，对于企业经济管理具有重要意义。通过明确成本目标、降低成本、提高竞争力，能够帮助企业在市场竞争中取得主动权。但需要注意的是，目标成本管理法并非适用于所有企业，企业需要根据自身的实际情况和特点选择合适的成本管理方法。
参考文献：
[1]PorterME.竞争战略导论[M].北京:机械工业出版社,2010.
[2]KapurMS,CooperR.目标成本管理[M].北京:电子工业出版社,2013.