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加强行政事业单位内部控制的几点思考
随着国家治理体系和治理能力现代化的不断提升，行政事业单位也越来越受到关注。作为公共部门的重要组成部分，行政事业单位在推进国家治理现代化的过程中扮演着重要的角色。然而，随着行政事业单位的快速发展，其管理也面临着种种挑战。为了保证行政事业单位的高效运转和社会责任的履行，加强行政事业单位内部控制显得十分必要。本文就加强行政事业单位内部控制的几点思考进行论述。
一、加强内部控制管理的意义
行政事业单位作为一类公共服务机构，其管理需要更高的效率、透明度以及规范性。而加强行政事业单位内部控制管理，能够提高其公信力和竞争力，加强行政部门反腐败工作，规范行政行为，减少财务风险，保证组织的稳定运行和可持续发展。
加强内部控制还可以优化资源配置，规范财务管理，提高管理运营的透明度。此外，不断完善管理措施，强化过程控制，杜绝事故事项的发生，精简机构，减少决策错误以及内部问题的发生，提高单位运营效率，减少运营成本，进一步促进国家治理现代化。
二、加强员工管理
行政事业单位内部控制的第一要素就是加强员工管理。员工精神风貌、工作态度和工作素质等因素，都会严重影响单位的管理效果以及单位工作效率。加强员工管理的首要任务是提高员工整体素质，加强员工管理意识。一个备受尊敬的机构应该是一个由承担社会责任的员工组成的机构，这个机构应该始终保持的是对社会的责任感、使命感和客户需求的尊重。
三、加强内部控制制度建设
加强行政事业单位内部控制，必须注重规范管理体系的建设。行政事业单位应当制定内部控制政策、流程和方法，并组织实施。将相关的内部控制规定纳入制度体系、规章制度中，规范行政事业单位的行为准则和规范化管理方式，加强行政事业单位制度监督和控制。
四、加强抽查、核对和监督
内部控制的执行过程中，需要加强抽查、核对和监督。为方便抽查管理，行政部门应建立规范的量化管理评价机制，建立从事内部控制评价的专职机构或评审小组。要建立较为完善的抽查监察制度，加强对行政行为的管理和监督。此外，还要加强对行政行为的监督管理，建立自己的权威，制定相关的惩戒措施，防止内部失范发生。
五、加强信息化建设
强化信息化建设，开发专用情报系统和管理信息系统，能够实现信息共享和超级监管。信息化方法可以快速检查核实工作流程是否有问题，避免人为因素造成的办理延误，提高审批效率与质量，让民生服务更有落地感和效力。
六、加强对财务和资产的监管
行政事业单位的资金来源和使用原则需要更加透明和规范。必须对财务流程、内部审计、风险管理等方面进行加强，保证财务工作的规范化、透明化和合法合规性。此外，资产管理也是内部控制的重要部分，行政事业单位需要建立财产管理的规章制度，并严格执行财产管理程序，确保数量、真实、合法、有效、安全、清晰，并加强对资产的监管。
七、加强对外交流合作
行政事业单位之间和企业之间的合作与交流十分普遍，而合作与交流也需加强内部控制。在合作过程中，需要规范相关流程，实行合同审批、资金监管等管理和监管方式，严格执行《合同法》、《政府采购法》、《财政进出管理办法》等有关规定，确保合同规定权利、责任和义务的合法性和严谨性，防范各种风险。
八、结语
如今，各级行政治理部门逐渐走上了现代化道路，加强行政事业单位内部控制也成为了越来越必要的政策和战略。从加强员工管理、建设规范化的内部控制体系，加强抽查和监督管理、加强信息化和资产管理，到加强对外交流合作等方面，都需要我们进一步加以改进和加强。只有这样，我们才能让行政事业单位真正具备高效运转的能力，助力国家治理现代化进程。