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商品流通企业流通过程中成本控制研究
摘要：
在商品流通企业中，成本控制是一项至关重要的任务。良好的成本控制可以有效地提高企业的盈利能力，从而实现稳健的经济增长。本文将针对商品流通企业流通过程中的成本控制进行研究。首先，我们将探讨成本控制的概念和意义。接着，我们将分析商品流通过程中的主要成本项目，并提出相应的成本控制策略。最后，我们将总结本文的研究成果，并给出进一步研究的建议。
关键词：成本控制、商品流通、企业流通成本、成本控制策略
一、概念和意义
成本控制是企业管理过程中的重要环节，是通过对企业流经的物质、资金、信息等的全面掌握，确保企业成本的合理化和降低企业运营成本的管理。成本控制的主要目的是提高企业的利润率和效益，从而提高企业的竞争力，并保证企业的稳健经济增长。成本控制的意义在于使企业更具有活力与可持续性，实现企业生产和经营的效益最大化。
二、商品流通企业的主要成本项目
商品流通企业在流通过程中所面临的主要成本项目有：库存成本、运输成本和服务成本。根据相关数据调查，其中库存成本占商品流通企业成本的40%～50%，运输成本占成本的30%～35%，服务成本占成本的10%～20%。
1、库存成本
商品流通企业在货物储存、管理、保管、保养等过程中所需支出的成本即为库存成本。库存成本的构成主要包括储存的租赁费用、仓储设备及设施费用、保险费用、人员管理的费用、折旧及维修费用等。
降低库存成本的方法：
①精细化管理：通过优化货物的入库、出库、管理、保管、保养等过程，降低企业库存成本。
②科学化安排：根据货物进出量、储存时间等因素，合理化储存货物，降低库存周转周期。
2、运输成本
商品流通企业在商品的运输过程中所需支出的成本即为运输成本。运输成本的构成主要包括运输工具、燃料、维修保养、人工、保险等费用。
降低运输成本的方法：
①优化运输方案：通过合理化路线安排、减少运输中途停靠，节约燃料成本等，最大限度降低企业运输成本。
②拓展运输渠道：积极寻找更多的运输渠道，提高运输效率，降低运输成本。
3、服务成本
商品流通企业在为顾客提供产品和服务时所需支出的成本即为服务成本。服务成本的构成主要包括人员和设备的费用、客户回访成本、市场调研成本、协同合作的成本等。
降低服务成本的方法：
①提升服务质量：优化服务流程、提升服务标准，提高服务质量，从而降低服务成本。
②降低客户获取成本：采用网络营销、微信营销等方式推广产品，从而降低企业客户获取成本。
三、商品流通企业的成本控制策略
针对商品流通企业在库存、运输、服务等环节中的成本支出，制定相应的成本控制策略可以有效地降低企业的运营成本，提高盈利能力。
1、库存成本控制策略
①加强库存管理：通过节制库存层次、提高库存周转率、减少库存数量等方式控制企业的库存成本。
②实施JIT管理：通过实行“按需采购、按需生产、按需交付”的管理模式，精准控制库存成本，避免企业大量闲置资金占用。
2、运输成本控制策略
①降低物流成本：通过提高物流效率、缩短物流周期等方式缩减运输成本。
②拓展运输渠道：积极寻找更多的运输渠道，建立多种物流网络，降低运输成本。
3、服务成本控制策略
①精简管理环节：取消对顾客不必要的服务、规范服务流程、优化组织架构，以此降低服务成本。
②提高服务质量：服务质量是企业突破竞争挑战的关键，通过提高服务质量，树立企业品牌形象，从而提高企业的市场竞争力。
四、总结与建议
本文从商品流通企业流通过程的成本控制入手，分析了库存、运输和服务三个方面的成本项目，并提出相应的成本控制策略。成本控制是企业管理过程中的一项重要任务，有效的成本控制有助于提高企业盈利水平、提高企业竞争力，从而实现企业的持续稳定发展。建议相关企业在实行成本控制策略时，要适应对方环境和实际情况，不断创新成本控制方法，加强内部管理，提高经营效率，实现企业可持续稳健发展。