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我国家族企业继承问题初探
随着经济的发展和社会的变迁，家族企业在我国的发展中扮演着重要的角色。但是，在家族企业渐趋繁荣的同时，其继承问题也日益引起了人们的关注和讨论。本文将初探我国家族企业的继承问题，并对其进行探究和分析。
一、家族企业继承的重要性
家族企业是中国企业中的一种特殊形式。一般而言，家族企业是指家族成员以其家族成员为主要经营和管理主体，以家族成员的利益为主导，以家族文化和价值观为代表的企业。家族企业特别突出家族性质、管理和所有权的高度一致性以及长期性。这种模式既可以促进企业的稳定，又能体现传统文化和家族情感，因此在许多行业和国家都发挥重要作用。
然而，家族企业的长期、稳定发展需要有足够的家族传承，而家族企业传承本身存在着诸多问题。在这一方面，继承问题尤其突出。由于家族企业的管理和所有权以及文化基础与一般企业大不相同，因此继承方式、继承规范、继承后的权利转移等问题较此显得更加复杂。于是，家族企业继承成为了重要问题，并在不同程度上影响着家族企业的纵深发展和生存能力。
二、家族企业继承存在的问题
1.管理模式的问题
管理模式是家族企业继承中最为突出的问题。在家族企业中，管理机制以家族成员为主体，通常存在血缘亲情、内部恩怨和利益交错等问题。与此同时，家族企业稳定高效地运营通常需要现代化运营和管理模式，但家族企业家族成员的管理能力和管理认识也许无法达到现代化的标准。也就是说，家族企业如何在传承时，兼顾家族因素和现代化管理模式，需要人们着重思考和解决。
2.继承权和权益的问题
继承权和权益的问题涉及到家族企业的所有权和控制权转移，以及家族成员的选择。也就是说，一般由家族企业的创始人（或者权力代表）来决定企业的继承人，也就必须考虑财富分配、控制权和企业长远发展问题。但是，在决策的过程中，自私和盲目地考虑家族人员会影响企业的发展和长远利益。在继承决策’中，应该避免忽视继承人的的能力、管理能力等因素。
3.文化传承的问题
家族企业的文化传承对于整个企业的生存和发展至关重要。文化传承的问题就是如何使文化可以在家族企业的流传和变迁中不断进步和创新，从而使家族企业始终与时俱进的问题。这需要家族企业保持创新性、进取心和开放性，而不仅仅是纯粹遵循家族传统。
三、解决家族企业继承问题的途径
1.进行规范化管理
在继承时，需要有相应的规范化和经营管理体系。通过规范化，家族企业继将得以避免使用情感和私人利益引起的人为纷争，确保企业的清晰和准确的操作。
2.培养家族继承人的专业知识与能力
继承人的专业知识和能力的培养十分重要。培养继承人的专业知识和能力可以向他们传授更多的管理技能，帮助他们更好地经营和管理家族企业。家族企业家族教育机构应该成立，相当多相关课程的积极开发和宣传。
3.家族企业开放与创新
家族企业的开放性和创新性是很重要的。家族企业应该向外界开放自己的企业文化和管理模式，并在传承时充分思考现代化文化的构建和继承的改进，避免由于过度颂扬家族传统而致灭亡。
四、总结
在如今的经济社会中，家族企业家族后续的企业传承问题已经成为不容忽视的重大问题。面对家族企业的传承问题，只有强化规范化、开展创新和开放，才能够让家族企业跨越时代的巨大障碍，实现更大、更长期、更全面的发展。