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日本职务发明激励制度研究
引言：
自1985年起，日本开始推行职务发明激励制度，该制度旨在鼓励公司员工发明创造，并激发其潜在的发明能力，进一步提升公司的核心竞争力。该制度的成功与否，直接关系到公司员工的创新动力和公司未来的发展。本文将对日本职务发明激励制度的实施情况及相关政策进行分析。
一、职务发明激励制度介绍
职务发明激励制度，是一种旨在鼓励员工创新的制度。在日本，它早已成为企业内部创新管理的必备制度。该制度以公司为单位，针对职务发明者给予发明创造奖励，同时规定公司对发明技能的培训、使用条件等内容。
职务发明激励制度具有以下特点：
1.权利分离
在职务发明中，发明人与所在公司的发明所有权并不总是同时存在。职务发明激励制度的主要目的是为了更完整地界定发明人和公司的权利，为职务发明提供明确的权利分割方案，使发明人和公司能够合理分配权利，便于管理和实施。
2.奖励规定
职务发明激励制度的规定会明确奖励的标准和方法，具体按照发明成果的质量、实施年限、实施专利数量等加以考虑。同时规定公司对发明人奖励所应包含的金额、内部财产权等，以此激励员工进行创新并共享公司的成果。
3.启发创新意识
职务发明激励制度将员工积极主动发掘问题的能力提高到华丽的高度，激励员工不断挖掘实际工作所遇到的问题，从而激发发明的创造能力。同时，自身创造成果的机会也能够激发员工的自我教育意愿和积极性。
二、职务发明激励制度的实施情况
日本职务发明激励制度是“管理发明”的服务，广受企业及员工的认可。日本职务发明激励制度的实施情况非常广泛。据日本专利厅2006年的调查显示，约有55%的公共机构、41%的制造业企业、64%的培训机构（大学等）实施了职务发明激励制度。
职务发明激励制度实施的优点如下：
1.提升员工创新能力
员工拥有良好的创新机制，激发员工创新热情和能力，促进企业的创新。
2.完善公司管理
在公司经营中确定职务发明者的权利与责任，可在一定程度上完善公司的知识产权管理，保护公司的知识产权。
3.增强公司竞争力
职务发明激励制度能够保障员工的权益，激发员工的创新热情，从而增强公司的竞争力。
三、职务发明激励制度存在的问题及对策
职务发明激励制度有其局限性。在实施过程中存在一些问题，主要集中在以下几方面：
1.制度运营管理不规范
职务发明激励制度的制定和规范要求较高，对企业而言，人力、资金等条件喜忶参差。因此，一些企业自行制定的职务发明激励制度未能达到预期效果，甚至存在不规范的问题。
2.知识产权协作不充分
职务发明激励制度中，企业和职务发明人的知识产权权益分配是其核心问题。但是，由于企业和他所从事工作的领域的特殊性，常常出现知识产权协作不充分，或双方竞争关系的问题。如果不能充分发挥企业和职务发明人的知识产权的价值，职务发明激励制度的效果就无法最大化发挥出来。
3.激励机制欠缺
职务发明激励制度的激励机制常常被批判为过于单一、缺乏创新。如果不能创造性地制定激励政策，使奖励机制更符合发明人的需求，职务发明激励制度很难真正发挥应有的效果。
因此，企业在实施职务发明激励制度时，应遵循以下几点：
1.确立科学合理的奖励机制
应根据实际情况灵活地策划奖励机制，使其更具说服力，更符合员工的需求。
2.加强制度管理、保障员工权益
企业应加强职务发明激励制度的管理，完善内部管理条例，及时给员工发奖金和抚慰金，保障员工的权益和创新热情。
3.优化知识产权管理
企业应树立知识产权意识，优化知识产权管理机制，防止知识产权纠纷。
结论：
职务发明激励制度是企业内部创新管理的重要制度，经过日本多年的实践和不断完善，已成为日本企业行之有效的业务方法之一。通过分析其系统性、科学性和实效性等方面，以及制度在实施和应用中存在的问题和不足，可以看出职务发明激励制度在我国的推广和完善是必要的，但要充分发挥其效应，必须在制定中积极稳妥、充分协商，定期检查并完善，加大管理力度，以此保障制度的长远良性发展。