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跨企业协同、管理控制与价值创造研究
随着全球化和信息化的发展，企业间的合作与协同已经成为趋势。不同的企业通过资源共享、技术创新、商业模式创新等方式，实现互利共赢，创造更大的价值。同时，企业间的合作也需要严格的管理控制，以确保合作的效率和效果，并有效减少合作风险。
一、跨企业协同价值创造
1.资源共享
企业间的资源不同，互相进行资源共享，可以实现合作双方的优势互补，实现资源最优化配置。例如，两个企业中某一种资源相对多，另一种资源相对少，通过资源共享便可最优分配。
此外，通过资源共享还可以降低生产成本。例如，拥有生产线的企业与销售商企业合作开展生产和销售，完整的合作模式既省去了企业自己搭建生产线的费用，又提高了销售方的销售效率，节省了人力资源。
2.技术创新
在全球化背景下，企业的竞争已经不再是单一机构之间的竞争，而是各方合作企业之间的技术创新竞争。
跨企业间的协同合作，特别是在技术领域，可以使得企业在新技术和新产品方面获得领先优势。例如，同行业内的企业可以共同进行产品研发，互相分享技术积累和经验，以寻找技术进步和增长的机会。
3.商业模式创新
跨企业间协同合作，也可以为企业提供更多的商业模式解决方案。当企业间的合作成为某项业务的关键要素时，它们需要合作开发解决方案，以利用市场优势，例如全球销售渠道和营销信息积累等。例如，企业可以共同将某个通用的产品进行改进，满足客户个性化等需求。
II、管理控制
1.目标设定和规划
在跨企业协同中，需要定义远期合作目标和一系列可执行的策略规划，确保合作能够顺利进行，达到预期的结果。合作目标应该既符合企业自身利益，同时满足合作伙伴的需求，避免合作目标的冲突。
2.风险管理
跨企业间的协同合作面临着种种风险，例如技术或经济等方面的风险。各种风险能够对合作在实行时产生影响，需要采取措施及时识别和对策的开展。风险管理是协同合作中必须重视的管理环节，需要有效地进行风险管理和预算，建立科学的风险预算和管理机制。
3.合作关系管理
多方合作涉及到情感、道德等许多因素，避免因为人际交往的问题影响到合作的稳定性和效果。合作关系管理需要合作企业有良好的沟通和协调能力，负责人、经理和专家还可以通过集中工作、视频会议、远程协作软件等措施，对合作关系的维护提供必要的保障和协助。
III、价值创造
跨企业协同中的价值创造不仅仅是单纯的创造财富，更体现在创造的社会价值、环境价值、组织价值等方面。
1.环境价值
企业需要考虑跨企业协同合作在环境保护和可持续发展中的作用，需要跨企业协同合作依靠现代化环保和安全技术，减少对环境的影响和资源浪费，达到降低排放、减少废弃物的效果，不对环境构成任何污染输出，从而实现绿色发展。
2.社会价值
跨企业协同合作也应该考虑到社会价值，如产生的效应、福利等多方面的社会价值，通过社会资本的市场机制推动经济社会协同发展，增加经济增长点，为社会保障做出贡献。
3.组织价值
跨企业协同合作的组织价值包括协同企业之间的学习经验等方面，促进合作企业每个参与者的技能和知识水平的提高，不断地创造新的商业模式和创新实践。通过学习经验、分享资料等组织价值的实现，协同企业可以更好地开展协同，实现价值的持续创造。
总之，跨企业协同、管控和价值创造，是当今企业间不可避免的合作方式。合作双方需要在外部共同对抗竞争、内部协同推进，不断推动企业价值的创造和发展。我们应该在跨企业协同的过程中，不断学习与改进，开发协同合作的模式和策略，打造出新的协同实践，推动企业协同的发展和效益。