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商品经济条件下温州国营工业企业的发展战略及对策
随着中国进入商品经济时代，市场竞争越来越激烈，国营企业面临着巨大的挑战。作为中国经济发展较早的地区之一，温州的国营工业企业面临着许多管理和发展的问题。因此，本文将探讨温州国营工业企业的发展战略及对策。
一、温州国营工业企业的发展现状
作为中国国营经济最早的发源地之一，温州在20世纪80年代初期曾经经历过国营工业经济的高峰期。然而，随着市场变化和经济发展，温州国营工业企业的竞争优势逐渐丧失。截至2018年底，温州市共有国有工业企业65家，其中大型企业4家，中型企业9家，小微企业52家。经济发展滞后，市场份额不断下降，投资不足，科技创新滞后，人才流失等问题已经成为温州国营工业企业发展的主要瓶颈。
二、发展策略
1.推进结构调整
在当前的市场环境下，温州国营工业企业需要顺应市场的导向，根据市场需求，推进结构调整，转型升级，提高竞争优势。关注自身优势，重视提升核心能力，提高产品质量和竞争力，逐步扩大市场份额。
2.加强品牌建设
在市场经济中，企业的品牌形象越来越重要。温州国营工业企业需要注重品牌建设，提高市场和社会认同度，为进一步扩大市场份额打下基础。
3.开发新产品
随着市场需求的变化，需求不断激增和更新，温州国营工业企业需要开发新的产品和技术，以适应市场竞争。
4.加强国际合作
在国际化经济背景下，温州国营工业企业需要积极开展国际合作，引进国际优秀技术和管理经验，加强对国际市场的了解和开拓，为企业与世界接轨打下基础。
三、对策
1.科技创新
温州国营工业企业需要大力推进科技创新，加强技术研发，提高核心竞争力。同时，应鼓励企业与众多科研机构、高校开展联合研发，共同开发新产品和新技术，促进温州国营工业企业的发展。
2.加强人才引进和培养
温州国营工业企业需要注重人才引进和培养，提高管理和技术人才的水平。通过各种方式为企业引进高水平人才，激励企业内部强力技术人才的创新，同时注重职业培训和技能提升。
3.积极探究市场机制
温州国营工业企业需要积极探究市场机制，优化市场策略。通过市场营销研究，建立企业品牌，加强与供应商、客户的合作关系，拓展产品销售渠道，提高市场占有率和竞争力。
4.升级改造工艺设备
随着技术的不断进步，温州国营工业企业的工艺设备需要适应市场需求、增加生产效率，加强生产流程的自动化。通过升级改造工艺设备，提高生产效率和质量，降低生产成本。
总之，温州国营工业企业不仅要注重内部管理和自身建设，也要适应市场的变化和竞争环境，不断调整自身战略，提高核心竞争力和市场占有率。只有这样，才能在商品经济的大潮中一路行稳致远。