国营小型零售企业管理体制改革的探讨.docx

国营小型零售企业管理体制改革的探讨
近年来，随着市场经济的发展，我国零售业将迎来一系列改革与调整。作为国家大力发展的小型零售企业，其管理体制必须得到改革，以适应市场经济发展的新要求。
一、国营小型零售企业管理体制的现状
在我国的小型零售企业，很多都是国有企业，其管理体制具有一定的局限性和不足之处。一方面，其决策效率低下，缺少市场营销的创新性和竞争力。另一方面，其对职工的激励机制较为单一，难以调动职工的积极性。
二、探讨国营小型零售企业管理体制改革的必要性
随着市场的竞争日益激烈，管理体制既要保证企业“稳中求进”的经营策略，又要注重“以人为本”的企业文化。因此，必须深入探讨国营小型零售企业管理体制改革的必要性。
1.提高决策效率和市场竞争力
企业管理体制的改革，应重点关注如何提高决策效率和市场竞争力。通过打破原有的管理体制局限，建立开放的决策机制，引入市场营销的新理念，促进企业管理与市场需求高效接轨。
2.营造良好的企业文化和激励机制
企业管理体制的改革也必须注重企业文化和激励机制的改善。应该在员工培训和激励方面投入更多的精力，提高员工积极性和工作效率。在激励机制方面，可以探索灵活多样的奖惩方式，创造让人向往的企业文化。
三、实现国营小型零售企业管理体制改革的途径
1.营造轻松创新的企业制度
国营小型零售企业在管理体制上的创新，需要建立轻松创新的企业制度。在此制度下，企业可以根据市场需求灵活调整管理方式和经营策略，不断推陈出新，提供更好的服务质量。
2.重视人力资源培养和激励
企业管理体制的改革，在人力资源的建设方面更应该重视员工培养和激励。应建立健全的员工培训计划和考核机制，鼓励员工不断学习和提升。而在激励方面，应注重以薪酬制度为主线，加强员工的激励和激励层次的多元化。
3.扩大资金来源，做好风险控制
国营小型零售企业管理体制的改革，也需要扩大资金来源，在资金规模和业务方面实现升级换代。同时也应完善风险控制体系，保障国营小型零售企业管理体制的安全性。
四、结语
在市场经济的改革下，国营小型零售企业必须不断转变和创新，适应市场经济发展的新要求。通过改革国营小型零售企业的管理体制，营造轻松创新的企业制度，重视人力资源培养和激励，扩大资金来源和做好风险控制，才能在市场竞争中保持优势，赢得经济发展的更多机遇。