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基于产品质量的供应商道德风险研究展望
进入市场竞争风口之后，供应商应当会关注经济效益和品质的保证，以此来提高产品的竞争力，提高市场占有率。然而，这种市场竞争压力常常会带来一些不道德的行为，这些行为可能会导致业务上的风险，损害消费者的利益，破坏企业的品牌，甚至被曝光媒体，从而进一步导致道德危机。本文试图探讨基于产品质量的供应商道德风险研究展望，从而引导供应商更好地控制经营风险和提高产品质量，保证经济效益和消费者利益的兼顾。
1.产品质量的重要性
零售商在与供应商谈判时，往往会更注重价格和供应能力，而不是产品的质量。但是，对于市场竞争及消费者接受度来说，产品的质量是至关重要的。一个真正具备优良品质的产品，会带来非常显著的优势，无论是消费者对于产品感觉价格合理，安全性强度高，使用寿命长，还是对品牌的口碑评价方面，都起到了至关重要的作用。
如今，无论是商业市场还是消费市场，体现了市场供需规律。而消费者在购买某种产品之前，都会进行个人收集情报，选择那些具备更高产品质量的商家进行购买。
2.道德风险
尽管供应商为了保证产品质量而进行了不断的投入，他们仍然面临着多种道德风险。供应商可能在产品规格、数量、配件和属性方面进行欺骗，或者在供应过程中进行贿赂、徇私等不法行为，以达到牟取利润的目的。这样的不道德行为不仅损害消费者的权益，而且可能会引起监管机构的调查或曝光，从而影响企业的声誉和信誉。
3.管理道德风险的方法
为了控制和管理道德风险，供应商应采取以下方法：
-审查供应商
供应商的审核是一个重要程序，可以大大止损产品自身风险的同时，也可以检查他们是否符合基本的道德规范。审核具体来说包括但不限于评估供应商的工艺和设备，品质管理体系，员工人员编制以及企业规模。在审核过程中，可以强制供应商签署供应合同，对于未来可能出现的风险情形加以监控，以降低不道德行为的发生概率。
-设定合理的价值和奖励体系
除了制定监管和约束措施外，还可以通过合理的报酬和奖励系统来鼓舞参与者正确的行为，促使其不作出不道德行为。这样不仅可以增加对职工的忠诚度和动力，也可以提高整个供应商的道德诚发程度，加强长期性的合作模式的环节性。
-建立诚信体系
建立及时、有效的诚信体系是很有必要的，也是一种有效的防范措施，可以鼓励供应商做出诚信行为。供应商要遵守合同，认真履行约定的责任和义务。合同双方必须对违反合同的行为进行惩罚、调解或者仲裁，以防止不道德行为的发生，并及时调整和纠正这样的行为。
-强化监控和调查
随着目前盲目追求利润的压力越来越大，风险监控和调查变得更加必要。对于供应商而言，监控是须要的，需要伺服器管理者或者副总裁级别负责掌握，做到监控全面，从源头上防范道路风险的产生。
4.结论
为了追求经济收益，供应商可能会采取不道德的行为，但这些行为往往会对企业利益和消费者权益产生不利影响，对企业形象和声誉造成损害。在此基础上，本文提出了一些有效的方法和措施，以便实现管理并降低道德风险，维护消费者的利益并保证企业的声誉和发展。