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培植供销社企业发展后劲的探讨
随着市场经济体制的深入发展和完善，供销社成为我国农村经济发展的重要推动力量之一。作为协作组织和农民的代表，供销社具备着较好的服务功能和市场监管职责，其发展壮大也对农村居民的收入和生活水平产生着积极的影响。但是，随着市场环境的变化和竞争的加剧，供销社在企业发展方面也面临着许多问题和困难。如何培植供销社的企业发展后劲成为当前需要探讨的重要问题。
一、摆正发展战略定位
供销社的定位问题在其发展进程中尤为重要。当前，随着市场经济体系的成熟，企业的发展也越来越注重市场定位和核心竞争力的打造。供销社作为一个农村经济组织，应当依靠自身特点，特别是与农民之间的紧密联系作为发展的基础，不断完善与农民群众、合作社合作，并建设自己的市场网络和生产基地，形成利益共享的格局，同时积极开拓市场，吸纳更多的消费者和投资者，提升整体规模和市场竞争力，摆正发展战略定位，是提高供销社发展后劲的关键。
二、解决人才短缺问题
随着互联网科技的发展，市场竞争的激烈程度也随之增加。供销社的企业要发展，需要有高素质人才的支持。当前，有一部分供销社面临人才短缺的问题，这种局面实际上影响到了企业的整体发展。门前把好人才的“大门”，最终只有招聘过多不适用岗位和领导喜爱的“招聘系统”成为企业发展中的一大难题。解决人才短缺问题，需要供销社在组织结构和人力资源管理上进行改革，鼓励创新，实行人才优先政策，通过扁平化的组织形式和更加灵活的管理方式来激励员工的积极性和创业精神，搭建良好的人才培养体系，通过内部培训和外部引进的渠道，积累更多、更优秀的人力资源。
三、提高企业服务质量
随着市场竞争的加剧，在市场和消费群体中营造良好的口碑和形象是企业发展的基础。企业服务质量的好坏直接影响到企业市场竞争力和发展后劲。作为农村经济主体，供销社要注重“人情服务”，准确洞察农村居民需求，关注服务细节，精耕细作，以口碑作为企业最好的营销方式。开展服务创新，推出新的服务内容和形式，不断提高客户的满意度和忠诚度。同时，企业还可以探索推出增值服务，提高服务范围和服务质量，形成涵盖包括供货、销售、生产技术及服务等方面的完整服务模式，为企业赢得更多的客户和广泛的收益。
四、注重合作共赢
合作共赢是现代企业发展的核心理念之一，对供销社而言也同样适用。在过去的经验教训中，有部分供销社本着对区域内其他合作社的戒备和抵触心理，制约了企业的发展速度与宽度，造成了行业发展的萎缩。事实上，不同合作社之间的合作、交流与合作，可以形成更加丰富和稳定的产业链条和市场资源，从而共同促进农业生产和供销活动的规范化、专业化、市场化发展，以共同成果为基础，实现合作共赢的目标。
综上所述，培植供销社的企业发展后劲需要从多个方面入手。在摆正发展战略定位，解决人才短缺问题，提高企业服务质量，注重合作共赢等方面，都需要供销社做出不断精细化的调整和改进，不断完善自身的组织结构、管理和服务模式，以实现农村经济转型升级和可持续发展的目标。