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基于经济增加值的作业成本法的框架与应用
经济增加值（EconomicValueAdded,EVA）是一种测量企业增长能力的财务指标，也是一种管理理念。作为一家企业，它的目标就是创造利润，并在追逐利润的同时，持续提高企业增值能力。而基于经济增值的作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）正是一种将企业增值与成本进行关联的财务管理工具。本文将从框架和应用两个方面来讨论EVA与ABC。
一、框架
1.EVA的定义
EVA是一种衡量企业经营绩效的指标，它表示一个企业每一年为股东和债权人创造的经济利益。这个利益可以看作是除了股权和债权支付外，剩下的资产增值所带来的经济利益。EVA的计算公式如下：
EVA=税后利润-（全部资本*权益成本率）
其中，全部资本包括股权和负债。权益成本率是指股东想要获得的最低投资收益率。通过计算EVA，我们可以评估出一个企业所贡献的经济增值。
2.ABC的定义
与传统的成本核算方法不同，ABC是一种以活动为基础的花费管理工具，它通过分析企业的活动来确定成本。传统的成本核算方法是以产品或部门为核算单位的，而ABC则是以活动为核算单位。它不仅仅关注企业产品和部门的花费，还分析企业的活动流程，包括资源使用率、生产效率和物流管理能力等。它的核心思想是将成本因素与企业的活动和生产流程紧密结合起来，形成一个完整的体系，以最大限度地提高企业生产效率。
二、应用
1.EVA与ABC的关系
EVA与ABC的最大联系是，它们都是以价值为导向的管理工具。对于企业来说，价值是最重要的，它代表了企业的增长能力和盈利能力。在ABC的理念中，通过对活动和成本的分析，可以最大限度地减少不必要的浪费，从而提高产品和服务的质量和效率。它可以帮助企业识别高成本活动和低价值活动，从而帮助企业更好地控制成本、提高效率。
与此相对应的是EVA，它是一种以价值为导向的财务指标，通过衡量企业所贡献的经济增值来评估企业，它与ABC的关系就在于，ABC可以帮助企业挖掘出更多的价值，从而更大限度地提高经济增值。
2.ABC的应用
更进一步地，ABC的应用可以从两个角度来看：
（1）成本分析
ABC的核心思想是从活动角度来考虑成本。通过分析哪些活动是高成本活动和低成本活动，企业可以更好地控制成本，提高运作效率。例如，ABC可以帮助企业将各种支出分配到不同的活动中，从而提高成本核算的准确性。
（2）活动优化
找出高成本活动是重要的，但对于企业来说更重要的是尽可能地优化这些活动，以最小的成本完成最大的产出。ABC以活动作为核算单位，对活动进行详细的分析，可以找出有哪些环节需要优化，从而提高企业的效率。
总之，ABC的应用可以从多个角度来帮助企业提高效率和价值，从而最大限度地提高经济增值。它与EVA相辅相成，共同为企业创造更大的价值。