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对东台市人民商场劳动用工制度改革的调查与思考
近年来，随着技术革新和商业模式的变革，商场竞争日益加剧，而劳动力成为商场生产力的重要组成部分。因此，商场劳动用工制度的改革也成为不可避免的趋势。本文以东台市人民商场为例，对其劳动用工制度改革进行调查和思考。
一、东台市人民商场劳动用工制度改革的背景
东台市人民商场是一家大型综合性商场，拥有着雄厚的经济实力和强大的市场竞争力。但是，随着市场环境的变化和人才竞争的加剧，东台市人民商场面临招聘、培训、刺激等方面的问题，其中最主要的问题是劳动用工制度不合理。在这种背景下，东台市人民商场进行了劳动用工制度的改革。
二、东台市人民商场劳动用工制度改革的内容
1、士气激励：人民商场劳动用工制度改革的首要目的就是激发员工的工作热情，提高员工的士气，以提高工作效率，增强商场竞争力。为此，人民商场采取了多种措施，如奖金制度、岗位晋升制度、培训提升制度等。
2、弹性岗位制度：为了适应商场瞬息万变的市场环境和员工的需求，人民商场推出了弹性岗位制度。根据商场的销售量、客流量，员工可以自主选择加班或者休息，以达到员工与商场业绩之间的平衡。
3、全员培训计划：人民商场劳动用工制度改革推行全员培训计划，加强宣传与培训，促使员工更好的了解企业的文化、经营理念和管理制度。通过此举，能够提高员工的工作技能和素质，从而更好地服务于商场顾客。
三、东台市人民商场劳动用工制度改革的优点
1、增强员工的工作激情和归属感，培养员工的主人翁意识和创新精神；
2、弹性岗位制度为商场抵御市场风险和提升效率提供了便利；
3、全员培训计划提升了员工整体素质和业务能力，为商场发展提供了人力支持。
四、东台市人民商场劳动用工制度改革的不足之处
1、目前制度在实施过程中可能会遇到政策对企业的限制；
2、制度改革在初期投入可能比较大；
3、在执行制度的过程中，需要持续不断的监管来保证制度的实施效果。
五、对于劳动用工制度改革的进一步思考
1、制度创新要适应市场需求和社会进步，将制度与时俱进；
2、注重经济效益和人文关怀的平衡，制定科学合理的员工激励措施；
3、加大人文管理和员工培训的力度，提高员工的工作技能和整体素质，为企业的长远发展打下坚实的基础。
总之，劳动用工制度改革是商场在发展过程中不可避免的一步。东台市人民商场在劳动用工制度的改革中采取了多种优惠政策与措施，且在实施中取得了广泛的认可和成效。对于其他商场的劳动用工制度改革也可适当借鉴。