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当前我国企业存货管理的现状与解决对策
当前我国企业存货管理的现状与解决对策
随着市场经济的发展，我国企业存货管理的作用越来越受到重视。有效的存货管理可以减少企业的库存成本，提高库存的周转率，降低资金占用率，进而提高企业的盈利水平。但是，当前我国企业存货管理还存在不少问题，需制定相应的解决对策。本文将对当前我国企业存货管理的现状及解决对策进行探讨。
一、我国企业存货管理的现状
1、库存量过多
我国企业普遍存在库存量过多的情况。一方面，企业为保障订单的交货期，而过多投入库存。另一方面，企业为购买较低价格的原材料或成品而过度备货。这些库存将会占用企业大量的资金，并增加财务风险。
2、库存周转率较低
由于存货管理不当，企业库存周转率较低。长期不动产就会导致企业资金占用率增大，而库存周转率低则会导致企业整体效益降低。
3、对库存管理刚性
由于许多企业对订单交货期的要求较高，为保障交货的时间，企业对库存管理的要求愈加灵活性不高，以至于企业不能满足订单的交货期便面临巨大的风险，造成成本加重，降低盈利。
4、存货成本过高
由于存货包括存储成本、保险成本、滞期成本等，存货成本往往高于租赁成本、利息、员工薪资、房租等，对企业盈利造成重负。
二、解决对策
1、减少库存量
企业应在深入了解客户需求的基础上，采取合理的库存策略，并合理控制存货的数量，以财务成本与库存成本的统一提高资本回报率。同时，加强采购的管理，尽可能减少原材料采购规模及频次，降低存货数量。
2、提高库存周转率
企业应通过加强对库存的管理，提高库存周转率。具体措施包括合理制定销售计划，有效控制库存的水平，提高来源于初级市场的资金回收率，加强财务管理，提高对存贷款利率的借鉴。
3、加强存货管理灵活性
企业应根据生产技术的特性，确定不同的库存周期，并优化库存周期，以大大加强存货管理的灵活性。例如：制定年度计划，并严格执行以减少订单交货期的弹性，而加强库存管理约束性。
4、降低存货成本
企业应利用现代化管理工具，建立开销核算系统，对不动产开展全面评估，分析存储成本、保险成本、滞期成本等，以提高存货成本的盈利率。企业还可以加强采购交流，改善供应链管理，通过招商引资等方式，降低原材料采购成本。
三、结论
综上所述，我国企业存货管理在现阶段存在许多问题。必须采取有效的解决对策，合理控制库存，提高库存周转率，加强管理灵活性，降低存货成本，以提高企业的竞争力和盈利率。