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推行变动成本法几个具体问题的处理方法
推行变动成本法是管理会计中的一种重要手段，它可以帮助企业对不同决策方案进行成本分析，从而得出最优的决策。在使用变动成本法进行成本分析时，我们需要处理以下几个具体问题：
一、如何确定变动成本和固定成本
在使用变动成本法进行成本分析时，首先需要确定变动成本和固定成本的概念及其所占比例。变动成本是根据生产量或销售量而变化的，例如原材料、工资等，而固定成本是不随生产量或销售量变化的，例如房租、折旧等。在实际操作中，确定变动成本和固定成本的方法包括两种：高低法和敏感度分析法。
高低法：该方法是通过对不同生产量或销售量下的总成本进行比较，来确定变动成本和固定成本的相对比例。具体操作流程如下：先选取两个生产量或销售量水平（一般为最高和最低水平），计算出相应的总成本，然后计算两个水平之间的成本差（即总成本的变动成本），再通过成本差除以两个水平间的数量差，得出变动成本的平均单位成本。最后，将总成本减去变动成本，就可以得出固定成本。
敏感度分析法：该方法是通过将生产量或销售量进行微小的偏离，观察总成本的变化情况，来确定变动成本和固定成本的相对比例。具体操作流程如下：先确定基本量（一般为原始预估的生产量或销售量），然后进行微小调整，分别计算出不同的总成本，并比较其变化情况，从而得出变动成本和固定成本的相对比例。
二、如何处理多个产品或部门的情况
在实际生产和销售中，企业往往涉及到多个产品或部门的情况，而不同的产品或部门所占比例、销售量和成本也可能不同。在这种情况下，我们需要使用一些辅助手段来进行成本分析。
1、分摊法：通过将固定成本按一定比例分摊到各个产品或部门中，从而得出不同产品或部门的变动成本。
2、加权平均法：将各个产品或部门的变动成本加权平均，得出平均单位成本。在制定决策时，可以比较各个产品或部门的平均单位成本，从而进行成本效益分析。
3、限制性因素法：在具有限制性生产因素的情况下，可以使用限制性因素法进行成本分析。该方法是根据限制性因素确定生产量，从而计算出不同产品或部门的变动成本，并比较其成本效益，从而得出最优生产组合。
三、如何处理不同决策方案的情况
在制定不同的决策方案时，需要对其进行成本分析，并比较各方案之间的成本效益，从而得出最优决策。在使用变动成本法进行成本分析时，我们可以使用以下方法进行计算：
差额贡献法：通过计算不同决策方案的贡献差异（即收入减去变动成本），从而比较各方案的成本效益。
边际分析法：通过计算不同决策方案的边际贡献（即增加一单位生产或销售所增加的收入减去增加的变动成本），从而比较各方案的成本效益，并确定最优决策方案。
总结：
推行变动成本法是管理会计中的一种重要手段，它可以帮助企业进行成本分析，并制定最优的决策方案。在使用变动成本法进行成本分析时，需要确定变动成本和固定成本、处理多个产品或部门的情况，以及处理不同决策方案的情况。只有熟练掌握这些方法，才能使企业在实践中得到更好的成本效益和效果。