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亏损产品停产与否应用贡献毛益分析法来决策
在市场竞争趋于激烈的情况下，企业亏损产品的数量和比例都在逐渐增加。因此，如何更有效地处理亏损产品，使企业集中精力发展盈利业务，是企业管理者必须面临的一个问题。在制定决策时，企业管理者需要采用一些方法来辅助其进行决策。本文将介绍一种应用贡献毛益分析法来对亏损产品进行停产或继续生产进行决策的方法，探讨其优缺点并提出实施方案。
一、贡献毛益分析法的理论基础
贡献毛益分析法是管理会计学的一种方法。该方法用于评估产品，服务和其他成本单元的经济绩效，以支持企业管理者做出决策。贡献毛益分析法的基本思想是将企业的成本分成可变成本和固定成本两部分，可变成本与产品数量有关，固定成本与产品数量无关。因此，在考虑产品停产的决策时，需要考虑产品的成本和收益，将其分别归为两类：
1、可变成本包括直接材料，直接人工，直接费用等与生产数量成正比的成本。
2、固定成本是以企业生产规模和生产能力为基础的成本，与生产数量无关。
通过对成本的分类，可以分别对企业生产的每个产品进行经济效益分析，确定每个产品的贡献毛益。贡献毛益指的是每个产品在销售中所产生的利润，即每个产品销售额与总成本之差。借助贡献毛益，企业管理者可以更为精细地衡量每个产品的收益情况与企业总体经济效益，进行针对性的管理决策。
二、应用贡献毛益分析法来决策亏损产品的停产
应用贡献毛益分析法来决策亏损产品的停产需要进行以下步骤：
1、确定亏损产品的毛利率
亏损产品的毛利率是亏损产品所产生的销售收入与亏损产品的成本之间的差额。当亏损产品的毛利率为负时，说明其销售的收入不足以cover产品的成本。计算出亏损产品的毛利率可以作为决策制定的依据。
2、计算出亏损产品的贡献毛益
亏损产品的贡献毛益是指在销售亏损产品时，每个产品销售额与亏损产品的成本之间的差额。计算贡献毛益可以让企业管理者了解到每个亏损产品所产生的实际利润，并对其进行决策。
3、评估亏损产品对总体盈利的影响
在决定是否停产亏损产品时，需要评估亏损产品对企业总体经济效益的影响。因此，需要将亏损产品的贡献毛益与其他产品的贡献毛益进行比较，以确定亏损产品对企业总体经济效益的贡献水平。
4、制定决策
基于以上分析，企业管理者可以根据贡献毛益分析法所提供的精准度更高的数据来制定决策。若亏损产品的毛利率很低，亏损产品的贡献毛益对企业总体经济效益的影响较小，则建议停产亏损产品。反之，若亏损产品对企业总体经济效益有较大的贡献，则可以考虑进行改进或其他措施来提高其盈利能力。
三、贡献毛益分析法的优缺点
贡献毛益分析法可以协助企业管理者在进行经济决策的过程中，更为精细地测算各项成本和贡献，有助于管理者做出更加准确、科学的决策。
优点：
1、更为精细地计算成本：贡献毛益分析法将成本分为可变成本和固定成本，可以更为准确地计算成本。
2、强调对利润的关注：通过对每个产品的贡献毛益的计算，贡献毛益分析法强调企业对利润的关注，例如根据产品所带来的利润来决定是否停产，可以更加有效地提高企业的经营效益。
3、便于增强盈利能力：根据贡献毛益分析法所提供的经济数据，管理者可以根据实际情况对产品进行调整、优化或者改进来增强盈利能力。
缺点：
1、计算成本困难：贡献毛益分析法的核心是对成本分解，这可能需要一定的技能和人力成本来进行计算，因此可能存在某些困难。
2、不适用于长期计划：在长期计划中，公司需要考虑更多因素，例如要进行财务和战略规划等，而贡献毛益分析法只涵盖直接成本和收益，对长期计划的支持相对较弱。因此，在制定长期计划时，需要使用多种方法进行补充。
四、具体实施方案
将贡献毛益分析法应用到亏损产品的停产决策中，需要采取以下具体实施策略：
1、分析亏损产品的成本，包括直接材料，直接人工和直接费用，确定亏损产品的毛利率。
2、计算亏损产品的贡献毛益，并将其与其他产品的贡献毛益进行比较，评估亏损产品对企业总体经济效益的影响。
3、如果亏损产品的毛利率很低，且亏损产品的贡献毛益对企业总体经济效益的影响很小，则建议停产亏损产品。
4、如果亏损产品对企业总体经济效益有较大的贡献，则可以进行改进或其他措施来提高其盈利能力。
5、在停产亏损产品之前，需要对其他产品的市场需求和生产能力进行衡量和分析，以确保总体生产水平的稳定和经济效益的提高。
综上，应用贡献毛益分析法可以有效地协助企业管理者进行经济决策，尤其是关于亏损产品是否停产的决策。通过细致的财务分析，可以调整经营策略，优化产品结构，提高生产效率和经济效益。同时，应用贡献毛益分析法还具有明显的实施难度和适用范围限制等缺点，需要综合考虑实际情况，结合其他方法进行分析和决策。