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国营大中型商业企业摆脱困境的对策
摆脱困境是每个企业都需要面对的问题，国营大中型商业企业也不例外。这些企业由于历史原因和各种复杂的因素，往往处于困境之中。在本文中，我将介绍一些国营大中型商业企业摆脱困境的对策，以期在今后的发展中能够更好的发挥企业的优势。
一、深化改革，解放思想
国营大中型商业企业在很长一段时间内受到了严格的行政管理和政治指导，这使得企业的经营管理常常无法脱离行政机关的影响，往往不能灵活应对市场的变化和竞争的激烈。
因此，要摆脱困境，首先要深化改革，解放思想。国营大中型商业企业应该适应市场经济的要求，努力推进公司制改革，把企业自主经营权落实到位，逐步建立完善的公司治理结构，使企业能够自主制定市场策略和经营计划，并按照市场的需求进行产品创新和营销创新。
同时，国营大中型商业企业应该通过改革来减少政府官僚主义的干预，建立健全规范的市场化监管机制，让市场机制真正起到调节作用。企业在经营和发展中应该更多地依赖市场、依赖客户，强调自主创新和创新能力提升，促进企业良性循环的发展。
二、加强内部管理、优化人力资源
国营大中型商业企业的人力资源管理一直是一个重要的难题。企业的管理水平和人员素质普遍较低，造成了管理混乱、不利于企业的发展。因此，企业需要加强内部管理，优化人力资源。
在内部管理方面，企业应该建立一套科学有效的管理模式和制度体系，构建一个健康的内部管理文化，提高管理水平和工作效率。同时，通过对员工进行素质教育和职业培训，提高员工的素质和管理能力，营造一种良好的企业文化，使员工更加忠诚、积极地为企业服务。
另一方面，企业还应该注重人才引进和匹配。通过优化人员结构，吸引高素质人才加入企业，并将人才分配到最适合的岗位，逐步提升企业的技术水平和核心竞争力。
三、加大技术创新力度
随着市场竞争的日益激烈，企业的技术创新已经成为企业发展必不可少的一部分。国营大中型商业企业应该认识到技术创新对企业发展的重要性，加大技术研发力度，提升技术创新能力。
企业应该优先发展自主创新能力，加强技术创新投入，建立完善的研发机制和团队，发挥员工的积极性和创新思维，不断推出符合市场需要的新产品，提升企业的市场竞争力和产品质量。
此外，企业还应该积极与高校、研究机构等技术机构合作，加强技术交流和合作，推广新技术、新材料和新工艺，促进企业技术创新，带动企业的发展。
四、优化产品结构、提高产品质量
国营大中型商业企业在发展过程中过分追求规模和数量，忽视质量和效益，导致产品结构单一、产品质量较差，难以满足市场需求。因此，优化产品结构、提高产品质量是摆脱困境的重要对策。
企业要优化产品结构，增加新产品的研发，根据市场需求来调整产品的市场结构和规模，满足客户需求。在产品质量方面，企业要重视产品质量和信誉，注重技术研发和技术引进，采用先进的技术和设备，提高产品的质量和竞争力，增强企业的品牌影响力。
五、建立健全的营销策略
营销是企业的生命线，而国营大中型商业企业在营销方面一直存在着较大的问题。解决这些问题必须要建立健全的营销策略。
企业需要通过市场调研和分析，切实了解市场需求和竞争环境，进行有效的营销策略制定和营销推广。采用多种渠道和手段，如电子商务、线下快递等，将公司形象和产品营销到客户中心，并通过各种增值服务，如物流配送、维修等实现整体营销目标。
六、加强公司文化建设
公司文化是企业精神的象征，是企业的软实力。建立健全的公司文化有利于提高员工的团队合作精神和创业精神，为企业的发展提供强有力的支持。
企业应该根据自身实际情况，以文化创新为向导，学习先进的企业文化建设经验，涵养企业核心价值观念，营造温情立体的企业文化。同时，加强员工的文化教育和职业培训，提高员工的素质和文化修养，营造浓厚的企业文化氛围，树立良好的企业形象，提高企业的获得度和认可度。
总之，国营大中型商业企业要摆脱困境，必须要建立健全的经营管理模式和制度体系，注重内部管理和人才引进，加强技术创新和产品质量，建立健全的营销体系和公司文化。只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。