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国营商业和供销社商业目前面临的形势及对策
当前，国营商业和供销社商业面临着严峻的形势。其中，国营商业面对市场化竞争和国际化竞争的压力越来越大；供销社商业则面临着市场日益细分化、消费者需求多样化和竞争加剧等问题。在这样的背景下，如何应对和解决这些问题，成为国营商业和供销社商业必须要面对和解决的重大问题。
一、国营商业的形势及对策
1.形势分析
国营商业是我国经济体制改革后逐步形成的一种商业模式，其实质是政府管理的商业企业。由于政府背景的优势，国营商业曾经占据很大市场份额。但随着市场化竞争和国际化竞争的加剧，国营商业的优势开始不断缩小，面临着日益激烈的竞争。而国营商业体制相对僵化，管理机制相对落后，对市场的反应速度比较缓慢，这也对其竞争能力造成了很大影响。
2.对策建议
为了解决国营商业面临的问题，可以从以下几个方面提出对策建议：
(1)加强管理体制的改革。要通过改革，缩短国营商业管理机制与市场的距离，提高对市场的敏感度和反应速度。在管理体制上，应该建立灵活的内部管理机制，通过培养市场化人才、加强市场营销和投资等方面来弥补其在个性定制和灵活性方面不足。
(2)优化资源配置。要根据市场需求和趋势，优化国营商业的产品结构、服务内容和品质。以识别客户需求作为出发点，建立适应市场的供应链体系，优化供应链结构，强化创新能力，倡导研发创新、技术进步、管理创新和服务创新等，实现资源的合理配置和市场化的运营。
(3)以客户为导向。要通过学习和研究客户的需求和行为，提高国营商业对客户的认识和关注性，将客户需求作为国营商业生产和服务的基础和目标。建立客户忠诚度和口碑推广机制，提高品牌知名度和美誉度，扩大市场份额和持续性经营。
(4)加强国际化竞争能力。要积极开拓国际市场，发挥国营商业在市场领域和国际合作方面的优势，不断提高国际化运营的主动性和竞争力。在国际化竞争中，要学习和借鉴世界上先进的经验和管理理念，开拓和推动与国际市场的交流合作，实现国内与国际化发展的无缝对接和互利共赢。
二、供销社商业的形势及对策
1.形势分析
供销社商业是我国农村社会主义经济的重要组成部分，其发展也一度突飞猛进。然而，随着城乡市场经济、信息技术和生活方式的变化，供销社商业也面临着严峻的挑战和困境。其中，市场日益细分化、消费者需求多样化和竞争加剧成为其主要问题。
2.对策建议
为了应对供销社商业面临的问题，可以从以下几个方面提出对策建议：
(1)提高供销社商业的市场运营能力。要认识到供销社商业市场细分化和消费者需求多样化的趋势，注重推进供销社商业的市场化转型，持续创新，发挥供销社商业的特点和优势，提高供销社商业对市场的适应能力和灵活性。同时，建立市场调研机制和商品策划机制，并加强分布式库存管理，提高存货周转率，保证商品的新鲜度和时效性。
(2)加强品牌建设。通过提高产品质量和服务水平，实现品牌建设和品牌推广。通过互联网技术的应用，建立供销社商业的电商渠道，拓宽销售渠道，增加销售额。同时，还要提高供销社商业的服务水平，提供多种服务，构建新型服务平台，为客户提供高质量的生活体验。
(3)拓展业务领域。发挥供销社商业的区域优势，积极拓展农产品、水产、畜禽等新业务领域，打造业务组合效益，实现多业务叠加效益。通过产业链建设、跨界融合等方式，实现产业链的优化配置和产业的高效运转，继续加强供销社商业的核心竞争力。
(4)建立客户观念。供销社商业要从一家传统农资销售与服务公司，向一家以“家庭服务商”为定位的综合型家庭服务商转型。要建立以顾客为中心的理念，在经营管理中强调顾客价值，通过“卖产品→关注客户→提供方案→服务跟踪→获得认可”等一系列整合营销方式，提高客户满意度与忠诚度。
总之，无论是国营商业还是供销社商业，都面临着不小的压力和困难。但只要我们在解决问题的过程中，积极开展相关工作，采取科学有效的对策措施，相信未来的发展前景仍然会是广阔而光明的。