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对中小型超市企业存货管理的几点思考
随着社会经济的发展，超市行业也越来越繁荣。如今，不论是大型超市还是中小型超市，都要面对存货管理的挑战。存货管理涉及到货品的采购、入库、销售以及库存管理等环节，环环相扣，不仅会关系到企业的成本控制，还会影响企业的销售业绩和客户服务水平。本文就中小型超市企业存货管理问题进行分析和探讨。
一、中小型超市企业常见的存货管理问题
1.采购问题
对于中小型超市企业来说，采购是存货管理的第一步。在采购过程中，一方面需要考虑货品质量的问题，另一方面也要考虑到成本的限制。但是在实际操作中，中小型超市企业常常存在以下问题：
（1）采购信息的不周全
有些企业在采购物品时，不会事先做好充分的调查，甚至未确定购买的货物能否畅销。这样就容易出现货物积压、滞销等问题。
（2）过度采购问题
中小型超市企业在进行采购时，往往会把货物一次性采购完毕，这就导致了过度库存的问题，因为市场是动态变化的，过量的库存难免会出现滞销的情况。
2.入库问题
入库环节也是中小型超市企业存货管理中的重要环节。如果入库管理不当，就会产生很多的问题。
（1）放置不当
中小型超市企业在入库时，货物的放置往往是临时决定的，不按顺序、不分类、混乱存放。这不仅给出库时造成不方便，还会加重环节中干员和客户服务人员的工作量。
（2）质量管理不过关
如果企业没有对入库物品进行质量把控，那么容易引起质量问题，比如出现货物已经过期、受损、破损等。这样会给企业带来不必要的损失，还可能影响企业的声誉和客户服务。
3.销售问题
销售环节是中小型超市企业利润的来源，也是企业存货管理的重要环节。
（1）销售渠道不畅通
若企业的销售渠道不畅通，销售业绩就会受到很大的限制，因为客户无法方便地购买到企业的产品。
（2）促销策略不得当
在销售环节中，促销策略是企业吸引客户的利器，但要注意方法的选择，若选错了或执行不到位，也会导致营销效果大打折扣。
二、改善中小型超市企业存货管理的建议
1.加强采购管理
中小型超市企业在采购时要多方考虑，先选定几种可能畅销的货品作为目标采购品种，确保采购时充分调查，因为商品的质量和性价比是决定客户决策的一个重要因素。
2.强化入库管理
中小型超市企业在入库的过程中要进行规范化管理，尽量采用分类存放形式，确保货品分区分层，质量检测严格。对于进货时间较长的食品备库，务必要做好相应的储藏工作，确保商品新鲜。
3.改进销售管理
中小型超市企业必须注重客户服务，提高服务质量和口碑，同时，利用互联网这个平台来开拓新的销售渠道，借助电视购物、微信等网络广告平台提升产品广泛性。
4.大力推进存货管理系统化
存货管理要做到系统化，推行计算机化管理，避免出现繁琐的手工操作。正确处理出入库批次及库存问题，运用有关工具设备及库存软件来协助处理各种库存管理问题。
总之，中小型超市企业存货管理，不仅是企业发展稳定的保障，也是营销性能提升的重要保障。未来，企业应该继续加强与科技的融合，开展推行合理的存货管理方案，这样能提高企业业绩，增强竞争力，从而赢得更多的市场份额。