新零售企业商业模式、财务战略与企业价值研究--以永辉超市为例的任务书.docx

新零售企业商业模式、财务战略与企业价值研究--以永辉超市为例的任务书
任务书
一、任务背景和目的
随着移动互联网和新技术的发展，新零售概念逐渐兴起并得到广泛关注。新零售企业以线上线下融合、智能化和个性化服务为特点，打破传统零售模式的边界，提供更加便捷和优质的消费体验。永辉超市作为中国新零售企业的代表之一，其商业模式、财务战略和企业价值分析研究具有重要的意义。
本次研究旨在探讨永辉超市的商业模式、财务战略以及企业价值，并以此为基础，提出相应的改进建议。具体目标如下：
1.分析永辉超市的商业模式，包括线上线下融合、供应链管理、智能化技术等方面的特点和优势。
2.研究永辉超市的财务战略，包括财务目标、财务政策、财务规划等方面的内容，并评估其财务绩效。
3.分析永辉超市的企业价值，包括市场价值、品牌价值和社会责任等方面的评价，并对其企业价值提出相应的改进建议。
二、研究内容和方法
本研究将按照以下步骤进行：
1.收集永辉超市的相关资料，包括企业介绍、财务报表、年度报告、研究报告等。
2.分析永辉超市的商业模式，包括线上线下融合、供应链管理、智能化技术等方面的特点和优势。可以采取SWOT分析，矩阵分析等方式进行分析。
3.研究永辉超市的财务战略，包括财务目标、财务政策、财务规划等方面的内容，并评估其财务绩效。可以采用财务比率分析、财务报表分析等方法进行分析。
4.分析永辉超市的企业价值，包括市场价值、品牌价值和社会责任等方面的评价，并对其企业价值提出相应的改进建议。可以采用市场份额分析、品牌评价模型等方法进行分析。
5.根据以上研究结果，提出相应的改进建议，并对永辉超市的商业模式、财务战略和企业价值进行综合评价。
三、研究计划和进度安排
本研究计划周期为4个月，具体进度安排如下：
第1个月：收集永辉超市的相关资料，并进行资料整理和初步分析。
第2个月：深入分析永辉超市的商业模式，包括线上线下融合、供应链管理、智能化技术等方面的特点和优势。
第3个月：研究永辉超市的财务战略，包括财务目标、财务政策、财务规划等方面的内容，并评估其财务绩效。
第4个月：分析永辉超市的企业价值，包括市场价值、品牌价值和社会责任等方面的评价，并提出相应的改进建议。
四、预期成果和价值
本研究的预期成果包括：
1.对永辉超市的商业模式、财务战略和企业价值进行深入分析和评估报告。
2.提出相应的改进建议，为永辉超市的可持续发展提供参考和指导。
本研究的价值主要有以下几点：
1.为其他新零售企业提供借鉴和参考，推动新零售行业的发展。
2.加深对新零售企业商业模式、财务战略和企业价值的理解和认识。
3.为投资者和决策者提供对永辉超市的评价和判断依据。
五、参考文献
1.李玉刚.(2020).商业模式创新环境下的新零售超市发展策略.商业经济导刊,(9),271-272.
2.田晨光.(2019).新零售时代永辉超市数字化品牌管理的新思维.国际市场,61(11),214-215.
3.戴宇渊.(2018).永辉超市财务战略研究.中南大学,33(6),135-136.
4.戴丽丽.(2017).永辉超市在企业价值观中的实践探究.国际市场,57(8),212-213.
以上为本次研究的任务书。希望能够对研究有所帮助。