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湖南地矿局探索分配制度改革的尝试
湖南地矿局探索分配制度改革的尝试
随着社会经济的快速发展，各级政府和企事业单位都在积极探索分配制度改革的途径和方向。湖南地矿局是一家大型的国有企业，在分配制度改革方面始终走在前列。本文将从湖南地矿局的分配制度改革经验入手，探讨如何在制度层面打破利益固化和路径依赖，促进公平与效率的统一。
（一）分配制度改革的必要性
在传统的分配制度下，每个部门或者岗位都有着自己固定的补贴和福利待遇，既没有激励又不公平。工资支付成为一种惯例，职工的收入和个人业绩成果没有明显的关联。长期以来，这种制度已经导致了利益固化和路径依赖的问题，使得基层职工和中层干部之间形成了不同层次的收入差距。特别是在按职务分配工资的制度下，重要岗位因为优惠待遇已经形成了不可撤销的利益固化。
为了改变这种不公平和低效的分配机制，湖南地矿局从制度层面积极探索分配制度改革的道路。经过多年的实践，湖南地矿局针对职工实际情况和实际业绩，采取了多项措施，既有公开透明的招聘和评定机制，又有基于绩效的奖金补助和职称评定体系，为公司的可持续发展提供了源源不断的动力。以下从湖南地矿局的具体实践出发，阐述分配制度改革的途径和方式。
（二）实施绩效管理
湖南地矿局通过实施绩效管理，将员工的工资和奖金与实际业绩挂钩，关注贡献大小，公正评定业绩。绩效工资既激发了员工的积极性和创造力，也提高了员工对自身的工作要求和标准。湖南地矿局将工资发放与钻机的作业时间和作业进度相结合，提出了“工作日，无证金；逾期不到场，扣一分；旷工，扣两分”的严格工作制度，形成了一定的工作氛围和规范。
通过绩效管理，湖南地矿局对于各部门的贡献度进行量化分析，并据此进行奖金发放和职称晋升的评定。这种模式的实施，使得每个职工都明确了自己的工作目标和使命，也减少了利益分配上的争议和不公现象。
（三）加强内部竞争机制
湖南地矿局认为竞争机制是激励机制，内部竞争机制可以提高员工的动力和能动性。公司内部竞争机制的运转使得岗位之间的竞争愈发激烈，职工们为了获得更高的评价、获得更多机会，都在向上努力。公司内部竞争机制的建立，除了能够改善公司组织管理、加强效率等方面的功能，还能针对不同部门的情况，制定不同的年度计划和指标，使得每个部门都为实现目标而奋斗。
同时，公司的内部竞争机制也要引导职工形成以业绩为导向的理念，激发员工的创造力和团队合作精神。竞争模式下的激发机制，可以激励那些有计划性的、认真高效的员工团队，提高公司的核心竞争力和吸引力。竞争机制下，员工也要适应企业的发展，增加劳动效益和实现个人职业发展。
（四）建立透明的奖惩机制
公司的奖惩机制应该是透明的，让员工们在实际工作中清楚和了解优秀表现所能带来的回报和不良表现所带来的惩罚。公司必须明确部门的评价标准和工作目标，设立优秀员工奖项与榜样表扬、鼓励新员工、加速素质提升等机制，而不是让高级员工享有更好的待遇和福利。
（五）打破制度的路径依赖
湖南地矿局打破了传统的岗位职称制度。传统的岗位职称制度是一种固化的路径依赖机制，因为历史原因和难以改变的权力结构使得它成为了一种不公平、效率低下的机制。而湖南地矿局在分配制度改革中采用了不计职匹的工资计算方法，鼓励公司员工进行技术积累和业务拓展，从而打破了岗位职称制度的固化路径。
（六）结语
在现代科技和透明度社会的环境下，分配制度改革是社会可持续发展的基础。湖南地矿局探索分配制度改革的道路表明了一条符合现代化管理和实际情况的路径。在改革过程中，不断发展和完善分配制度，既要设妥合理的评价机制和晋升制度，也要确立公平的奖惩机制。在整个过程中，透明和公正是前提，个人的实际业绩是基础，员工价值的发挥和积极性的提高是整个改革的背景、目的、动力。