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烟草企业目标成本管理的应用现状及措施
随着烟草行业的竞争日益激烈，烟草企业需要更加高效地进行成本管理，以保证企业的竞争力和利润最大化。目标成本管理是一种有效的成本管理方法，已经成为许多烟草企业的首选。本文将介绍烟草企业目标成本管理的应用现状及措施。
一、目标成本管理概述
目标成本管理是一种以市场价格为基础，从产品设计阶段开始，通过预测和控制成本，实现产品目标成本的管理方式。它通过降低成本，提高产品质量，提供高附加值服务等方式，使企业能够增加市场份额和利润率。目标成本管理主要包括三个阶段：预测、规划和控制。
预测阶段：该阶段通过把市场需求转化为产品要求，预测产品成本，以达到目标成本。
规划阶段：根据预测的成本，进行产品设计、材料甄选、供应商寻找、生产计划等方面的规划。
控制阶段：通过标准成本分析、差异分析等方法，跟踪和控制成本，以确保产品达到目标成本。
二、烟草企业目标成本管理应用现状
1.烟草行业竞争形势严峻，红利趋于减少
烟草行业一直是国家烟草专营局的专业领域，但是，近年来，随着市场的逐渐开放，国际品牌的进入，国内烟草企业的竞争形势日益严峻，行业的增长趋势逐渐放缓。
2.烟草企业的成本压力逐渐增加
烟草产品的生产涉及采购、生产、加工、包装、运输等多个环节。这些环节的成本因素复杂多样，加之行业内部竞争激烈，市场需求快速变化，企业的成本管理压力越来越大，企业需要不断进行成本管理创新。
3.烟草企业目标成本管理逐渐成熟
随着国内市场多元化和国际化，烟草企业越来越多地采用目标成本管理的方法，实现成本控制，提高产品的市场竞争力。
4.烟草企业目标成本管理的运用领域不断扩展
烟草企业的目标成本管理首先应用于产品研发、生产、市场营销、物流等方面，目前扩展到烟叶收购等方面，在行业模式、生产流程、营销策略上得到了广泛应用。
三、烟草企业目标成本管理措施
1.建立现代化成本管理体系
烟草企业应该建立完整的现代化成本管理体系，包括成本核算机制、成本预算管理、成本控制管理和成本优化管理，从而实现全方位、立体化、高效率的成本管理。
2.强化产品研发上的成本控制
烟草企业应该在产品研发的初期阶段就要深入分析产品成本，从生产设计、开发、材料采购、加工制造、产品测试等各个环节入手，控制各个方面的成本质量。
3.降低生产成本
烟草企业应该通过采用先进的生产工艺、提高生产效率、降低能耗等措施，进一步降低生产成本。
4.控制营销费用
烟草企业应该把营销费用分析纳入成本控制系统，通过精益化管理，控制营销费用的增长。
5.实行全过程供应链管理
烟草企业应该采用现代物流管理的方式，提高成品入库率，优化产品供应链、增强物流管理和控制，从而实现全面降低运输成本和分配成本的效果。
四、总结
烟草企业目标成本管理是应对当前烟草行业形势的有效手段，可以降低成本、提升产品质量和服务品质，实现企业价值最大化，确保企业在激烈的市场竞争中始终处于竞争优势地位。烟草企业在目标成本管理方面应该采取全面性、系统化的策略，确保各个环节的高效、经济、科学运行。