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谈谈航务施工企业成本控制工作的若干关键技术环节
航务施工企业成本控制是企业管理的重要环节，它直接关系到企业的利润和发展。在施工行业，由于人工、材料、设备等成本占比较高，因此如何控制成本是企业长期稳定发展的关键。针对此问题，本文从若干关键技术环节进行探讨。
一、初步控制成本的技术环节
1.成本测算
成本测算要做到合理、科学，必须依据历史经验和实际情况进行，结合现实情况，科学分配工程造价，确保测算结果的准确性。同时，随着ヿ阳率变动和物价变动，也要根据实际情况进行测算修改，以确保成本测算的准确性。
2.工艺优化
在工程建设中，合理的施工工艺能够降低工程造价，提高效率。许多航务施工企业采用不同的施工工艺和设备，有效地减少了成本。如采用微动量注浆技术、利用特殊性质的材料、使用大型起重机等，可以极大地降低施工成本。
3.人才管理
人才是企业最重要的资源，在航务施工中，人员素质的高低直接影响到施工质量和已建工程的安全、可靠性。航务施工企业必须通过招聘、培训和激励等手段，打造一支专业的施工队伍，提高员工素质，同时也是控制成本的关键。拥有专业的施工人才、提高人员素质、节约成本是企业快速增长的关键。
二、现场控制成本的技术环节
1.人工成本控制
在航务施工中，人工成本是相当显著的，因此对人员的管理和使用是相当重要的。企业应根据施工阶段的不同，科学合理的配置人员数量，防止集中配备人员带来的大量浪费。同时，企业可以采用人力系统管理工具，掌握人力资源的使用情况，及时调整工作计划，提高人工利用率。
2.材料成本控制
在航务施工中，材料成本也是非常重要的，企业需根据工程设计要求，选择各种材料，尽量避免废费。此外，企业还应该积极开展采购配送管理，合理安排物资供应，防止物资浪费和过多的库存产生。
3.设备成本控制
设备成本是施工企业的重要支出之一，因此企业必须对设备的使用进行严格的管理，降低设备折旧率以及维护和保养成本。
三、后期控制成本的技术环节
1.工程质量管理
工程质量是航务施工的核心竞争力，也是企业收益和成本的最终公式。为保证施工质量，企业要严格把控施工工艺、质量检测等纪律，开展联合品质管理、免费巡查、质量惯例管理等海事质量管理措施，避免施工质量问题带来的额外成本。
2.后期成本控制
后期成本控制是企业稳定发展的关键，要对具体项目进行细致分析和管理。企业可以开展预算管理、对执行过程进行检查、预警和巡视，以及对各项费用的核算和评估，发挥工程建设综合管理和工程成本分析管理功能，实现后期成本控制。
三、结论
控制成本是航务施工企业长远发展的关键，需要从不同层面进行把控。本文从初步成本控制的技术环节、现场控制成本的技术环节和后期控制成本的技术环节三个方面进行论述，建议企业应注意各项环节，根据实际情况进行合理调整，同时加强管理和技术创新，不断提高施工作业的质量和效率，以此稳定企业发展。