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BSC在企业并购协同效应评价指标选择上的应用
随着全球化的发展和经济的不断变革，企业并购已经成为了一种常见的战略选择，尤其是在当前的经济背景下。这种发展需要高效的企业协同以及协同效应的衡量方法，BSC作为一种全面的绩效评估工具，可以用于企业协同效应的评价，本文将介绍BSC在企业并购协同效应评价指标选择上的应用。
1.背景
并购是企业战略中的一种常见选择，其目的是为了弥补自身在各个方面的缺陷，提高企业的综合实力，诸如经验、管理、制造、市场份额、技术、人才等。但并购需要一个高效的协同过程以及评估，并购协同效应的形成。因此，在进行企业协同时，需要对协同效应进行评估，从而可以快速反应意外的结果，调整相应的策略，提高企业的效率。BSC作为一个可以用于企业协同效应的评估工具，大大降低了企业协同的风险，同时提高了企业的效率。
2.BSC
BSC全称是BalancedScoreCard，也就是平衡计分卡。旨在为企业定量的刻画一个综合的绩效建模函数，绩效计分卡将企业的业务活动转换成战略总览、客户视角、内部流程视角和学习视角中的指标和绩效目标，帮助企业全面的观察自身的经营管理状况，使经营目标变得更加明确，成为有效的绩效评估工具。而这种对绩效的全面度量和综合评价，正是企业协同效应评价所追求的。
在BSC的视觉化表达中，企业的核心目标是放在“协同结果”环节中。其余的部分包括战略、顾客、潜力、企业过程和员工全部可以被理解为是“协同结果”的维度，从而反映出这种全面的绩效评估。
3.应用
（1）协同结果
企业协同的营收结果、管理结果、资产结果等变量都是企业的重要衡量指标，在BSC的协同结果维度中，可以通过几个指标来刻画：
利润合并指数、资产合并指数、营收合并指数、市场份额合并指数、市场平均资本化指数、产品线宽度和深度等指标。
当企业进行协同时，需要根据企业的实际情况和战略需求，选择合适的指标进行评价。
（2）战略维度
BSC的战略维度通常会包括“梦想建大厦”的愿景和“如何建造大厦”的战略。这些因素是协同的基础，因此它们也被称为“先决因素”，能够通过在执行方面增进与策略一致性，从而提高协同效应
产品协同度、战略创新指数、产品开发效率、市场战略定位、独特性等指标可以反映出企业在这些方面的战略能力。
（3）顾客视角
顾客视角表现出企业与其顾客关系的维度。这一维度考虑到客户为企业创造影响的重要性，从而提供了如何捕获这些影响的相关指标（如客户满意度、忠诚度、品牌认可度、投诉率和重复销售率等）。对于协同效应的实现，顾客对于企业支持计划、整合方案给出的反应是非常重要的
（4）企业过程视角
企业过程视角主要考虑企业核心活动的一系列过程。在社区中，其他层面和维度都过于虚构，并且没有经过实证。对于协同而言，这些模型是一致的，以更好地执行计划。企业过程视角可能包括研发、制造、采购、营销、销售、投资等一系列过程。对于协同效应的实现，需要选择不同的指标进行绩效评价。
（5）学习与成长视角
学习与成长视角中，指标需要反映出企业员工对于技术、市场、销售、质量、组织、创新和改进等方面的能力，从而可以通过不断学习和成长来支持企业的协同效应。
技术创新指数、协同组织能力、企业文化指数、员工总体情况指数等指标都可以反映出企业在这些方面的绩效表现。
4.结论
BSC作为一种全面的绩效评估工具，可以用于企业协同效应的评价，其核心思想是从多个角度反映企业的绩效表现，并制定相应的指标。在企业协同过程中，需要根据企业的实际情况和战略需求，合理选择BSC的指标，以便更全面地反映出企业协同效应的形成情况，为后续决策提供参考。
总的来说，企业并购是一种常见的战略选择，需要高效的企业协同以及协同效应的衡量方法。在这种背景下，BSC可以用于企业协同效应的评价，可以降低企业协同的风险，同时提高企业的效率。企业可以根据自身情况选择合适的指标和评估方式，有效地衡量企业协同效应的成果，从而更好地推进企业发展。