不当确认供应商返利的内控问题及反思——以卡夫亨氏案为例.docx

不当确认供应商返利的内控问题及反思——以卡夫亨氏案为例
在企业的经营管理中，内控体系的建立和实施是非常关键的，对于可能存在的风险进行有效的控制和管理，从而保障企业的资产安全和利润稳定增长，但是在实际的运营过程中，往往会存在一些内控体系上的漏洞和不严谨之处，这就容易给企业带来风险和损失。本文将以卡夫亨氏案为例，分析企业在确认供应商返利上的内控问题并进行反思。
一、卡夫亨氏案宗事过程
卡夫亨氏公司（KHC）是一家总部位于美国的全球性食品公司，在2015年成功收购了肯特纳公司（KraftFoodsGroup）后成为全球最大的食品公司之一，拥有众多的著名品牌，如奥利奥饼干、卡夫芝士、口水鸡汁等。但在2018年2月23日，卡夫亨氏公司宣布，由于财务报告存在错误，那个对2016年和2017年经调整的每股收益造成的错误都将需要更正，并且股价下跌15.7%，总市值减少了约160亿美元。接着，卡夫亨氏又宣布了Q1财报，其归属于股东的净利润比去年同期下降了24.12亿美元。此时，市场和投资者一片哗然和质疑，卡夫亨氏公司的股价再度下跌7.5%。
在监管机构和媒体的持续关注下，卡夫亨氏公司开始对财务报告进行调查，最终发现公司在确认供应商返利方面存在重大内控问题。该公司未能正确跟踪确认部分供应商提供的返利，导致该公司财务报告中的利润出现了偏差。具体来说，卡夫亨氏公司在2016年和2017年期间的财务报告中，在确认供应商返利的过程中存在不妥之处，由此产生了大量的假收入。
第三方机构审计发现，“一些供应商提前支付的费用不仅未被清楚说明，也未被卡夫亨氏公司正确地跟踪和确认。同时，还存在一些假冒的虚假供应商，他们从未向卡夫亨氏公司提供过商品或服务，但仍然从公司那里获得了返利。这些内部控制的问题，使得卡夫亨氏公司在收入方面产生了显著的不一致性。
二、卡夫亨氏案的启示
1.内部控制对企业的经营至关重要
内部控制是企业管理的一项基本制度，越来越多的企业把其重要性提到管理制度的核心位置。而卡夫亨氏公司在确认供应商返利方面存在的内部控制问题，无疑是其内部控制体系完善度不足的表现。经过此事，我们可以看出，一定要加强管理，将内部控制体系设计得更加周全完善，从而避免公司出现类似的问题。
2.高管团队也需要加强对内部控制的重视
在此次卡夫亨氏公司的事件中，很容易发现，高管对内控的不重视是内部控制问题的一个重要根源，有许多高层管理人员并不是真正深入地了解公司内部的控制机制，并没有高度关注和对公司内部控制的重要性和危害的认识。因此，要加强对内控的重视，更好地履行好内部控制的职责，能够提高公司内部控制的经济效益和综合效果。
3.加强对供应商返利的管理
在执行供应链管理和采购控制的时候，我们应该清楚了解自己的供应商，使供应商的资讯更加透明化，加强对多种供应商返利中控制的管理，避免出现违反规定的情况，同时，通过加强对供应商返利的管理，可减缓企业财务风险，保持财务报告集团的准确性和完整性，防范财务风险。
4.强化审计制度
对于企业内部的审计，要强化对于内部潜在风险的监控，增强企业的成本控制意识，从精益成本的角度出发，重视、加强财务稽核的效能和质量，要加强对企业财务报表的审核，确保财务报表的真实性和可靠性。
三、结论
卡夫亨氏公司在这次因内部控制问题引起的巨大财务风险教育我们要加强对企业内部的管理，特别是需要加强内部控制的有效性，通过加强对内部控制的重视，更好地履行好内部控制的职责，能够提高公司内部控制的经济效益和综合效果，减缓财务风险。每一个公司都应该反思事件的发生，找到问题，加强内部控制的建设，形成稳健的财务管理体系，同时，加强对供应商返利的管理，加强审计制度能够更好地保护企业的财产安全，提高其品牌价值，为企业长期发展创造有力的支持。