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中小企业应用作业成本法的障碍分析与改革思路
随着市场经济的不断发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。作为整个国民经济的重要组成部分，中小企业在创造就业机会、提高劳动者收入、促进社会经济发展等方面起着极为重要的作用。然而，中小企业在发展过程中常面临着很多问题，其中之一就是如何合理地计算作业成本。本文通过分析，探究中小企业应用作业成本法的障碍及改革思路。
一、中小企业应用作业成本法面临的障碍
1.企业规模小
中小企业由于规模相对较小，每天的生产或服务范围比较有限，从而不同的生产或服务活动产生的成本会被分配到比较少的产品或服务上，这就使得中小企业难以区分各个产品或服务的真实成本。对于中小企业而言，准确计算作业成本就显得尤为关键，但是难度比较大。
2.缺乏足够的资源
大型企业拥有足够的人力、物力、财力等资源，从而能够雇佣专业人员来进行成本核算。而大部分的中小企业却缺乏这些资源，从而无法构建成本核算团队。由于中小企业缺乏专业的财务团队，对于作业成本法的使用也会造成一定的困难。
3.没有规范的成本核算管理制度
中小企业的成本核算管理制度相对比较简单，通常采用传统的手工记账方式，对账薄、Excel等表格进行简单的账务处理，过程不规范，成本数据的准确性难以保障。而作业成本法对于成本的计算需要非常规范的成本管理制度，这使得中小企业在核算成本方面难以达到专业标准。
二、中小企业应用作业成本法的改革思路
1.统一规范成本核算管理制度
正规的成本管理制度对于中小企业实现作业成本法的改革起着关键作用。因此，中小企业应该制定统一规范的成本核算管理制度，实施专业化的成本核算管理，并建立起相应的管理流程，保证成本核算的准确有效。此外，采用IT技术对于中小企业实现规范化的成本管理也是非常必要的，可以采用简单易用的软件工具，提高成本管理的有效性和效率。
2.引导中小企业“挖掘”内部信息资源
企业在进行成本管理时，需要的是可靠的数据来源。因此，中小企业应该发挥内部信息资源，挖掘出可能存在的成本信息。例如，梳理产品生命周期环节来确定各个环节的成本支出，重新设计流程和结构以降低成本等。这些过程能够使中小企业充分发挥竞争优势，提高企业的核算能力，并保障企业从长远角度合理的使用资源。
3.着力提升成本管理人员能力
作为企业成本管理的主导力量，成本管理人员在掌握成本管理的基本知识与技能之外，还应该持续地学习成本管理的相关知识，不断完善成本管理知识的体系架构，提高成本管理实际应用能力。只有当企业的核算人员能够掌握更多的实用技能，才能更好地推动企业实现成本管理改革，推动企业实现更加准确的成本管理和管控。
综上所述，仅仅依靠传统的成本管理方式已经无法满足企业发展的需要，中小企业在应对成本管理的复杂性时，应该并不断采用更加合适的科技和管理方案，如IT技术、追求内部成本资源等应用实践，不断提升企业的核算能力，推动企业实现更加准确和高效的成本管理。