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企业协同机理研究
企业协同机理研究
企业协同机制是指企业内部及企业之间相互协调与合作的一种方式，它可以实现各个企业间的资源共享、优势互补，有效提升企业的生产效率和竞争力。随着市场环境的不断变化，企业协同机制已成为企业发展战略必不可少的一部分，下面我们将从机制理论和实践两方面进行分析和解读。
一、企业协同机制理论
1.知识资产共享
知识资产共享是企业协同机制中重要的一部分，在知识经济时代，每个企业都拥有其独特的知识资产，如专利、技术、商业模式等。而知识资产共享可以实现企业间的互相借鉴和学习，同时也可以为合作伙伴提供创新的启示和方向。因此，知识资产共享建立在信息化基础之上，企业通过互联网等信息传输工具，使得知识资产形成资讯资产，最终实现不受地域的限制而得以分享。
2.资源协同
资源协同可以实现企业间的资源共享，包括人员、设备、物资、资金等。基于资源协同，企业可以形成实力较强的联盟，共同应对市场变化和增强竞争力。而资源共享模式要求企业间的资源具有一定的相似性，但是资源协同的难点也正是如何平衡资源的利益分配。
3.任务协同
任务协同是指企业内部和企业间在工作任务的安排、实施和监督等方面建立有效的协调机制。它既关乎企业的内部工作流程，也关系到企业间信息交互；同时又涉及到资源共享、流程再造、信息管理、沟通互动等方面。因此，任务协同机制要求企业内部的流程和信息处理能力越来越高，才能较为有效地完成跨企业的任务协作。
二、企业协同机制实践
1.第三方平台
第三方平台是企业协同机制的一种重要手段，其核心是提供平台服务，各企业可以在平台上进行知识资产共享、资源协同、任务协同等各种形式的合作。比如，日益普及的“云计算”服务，为中小企业提供了便利的资源协同服务。
2.产业联盟
产业联盟是一种跨企业的合作组织，通常是由同一行业内的企业组成，目的是共同应对市场变化和加强竞争力。产业联盟经常利用合作平台或协作分工的方式，即让各自擅长的领域相互配合，实现协同效应的发挥。如国内知名的“TCL多媒体联盟”，则是由TCL多媒体公司、恒信集团、海尔等数十家企业组成，旗下品牌长虹、创维、TCL等均为家电行业龙头企业。
3.战略伙伴关系
战略伙伴关系是企业协同机制的体现之一，它与资源协同和任务协同最为接近。战略伙伴之间建立战略及长期合作关系，并对彼此的业务发展和市场竞争形成紧密的联系，常见的战略伙伴形式包括联合经营、合资、合作研究等。而战略伙伴关系需要强大的信任和各个方面的相互匹配，才能持续有效地推进。
三、总结
企业协同机制作为企业发展战略的一部分，是在信息化时代的必然要求下产生的。通过知识资产共享、资源协同、任务协同等多种机制的实现，企业间的关系得到优化，生产力得到提升，竞争力也得到增强。而实践过程中，第三方平台、产业联盟和战略伙伴关系等手段，为企业协同机制的发展提供了广阔的创新空间。