县市场建设管理中心工作报告.docx

县市场建设管理中心工作报告20xx年，我中心在县委、县政府的正确领导下，以党的十八大精神为指导，充分履行职能职责，以市场建设为重点，以队伍建设为基础，以经济效益为目标，以强化管理为手段，以深化改革为动力，加快推进了各项工作的全面发展。1、立足发展，全力抓好市场建设民生工程。我中心认真贯彻落实县委、县政府要求，坚持高起点规划、高质量建设、高标准管理，按照既定目标认真搞好市场建设与规划，新建了高岭农产品批发市场、三井头农贸市场。一是高岭农产品批发市场于去年10月动工新建，今年7月完成主体工程建设，目前正在建设场内配套设施和场外道路硬化等附属工程，计划12月正式投入使用，共计投入资金770余万元，新建市场面积8080㎡（其中新建市场大棚1个，面积7000㎡，门面36个、面积1080㎡）。二是三井头农贸市场综合楼于2月初动工新建，占地面积670㎡，建设6层，8月完成主体工程，目前正在建设一、二层共计1100㎡的农贸市场的摊位及其他硬件设施，计划建设摊位50个，共计投入市场设施建设资金80万元，预计12月底投入使用。三是完成了升级改造桥东市场、新建嵩焘路农贸市场的立项及规划设计等工作。到今年底，我县XX县区农贸市场已达到8个，共计经营面积18000平方米，已基本实现“布局合理、设施齐全、管理规范、环境优美、卫生整洁”的目标，为我县创建国家卫生县城打下了坚实的基础。2、严格管理，着力抓好三城同创工作。今年，我中心通过加强市场管理、规范市场经营、提供优质服务，扎实推进了三城同创工作。一是成立专门班子，层层签订责任状，实行“班子成员联所、所长和机关工作人员联片、市管员联户”的三级联创责任制，市场管理工作实行“定人员、定任务、定岗位、定责任、定奖罚”的五定责任制，将每个市场、每个摊位的管理责任落实到人。二是深入宣传，一方面通过召开全体干职工大会，集中学习县委、县政府有关三城同创工作的文件精神，提高干职工的思想认识；一方面向市场经营户发放创建倡议书和相关资料，提高经营业主的思想认识，形成全员参与的氛围。三是进一步健全完善了市场卫生秩序管理标准、考评细则、《创建国家文明卫生县城工作责任追究的有关规定》等，创建工作逐步实现规范化和制度化。四是实施文明经营户评选活动，实行“日督促、周检查、月通报、季评比”办法，对市场管理、场容场貌、经营秩序、市场设施、经营行为等进行全方位考核。3、立足本职，全面推进中心各项工作。一是税费征收工作，全年共计征收各项税费220万元，比2012年增长6%。二是公物拍卖工作，全年共召开公物拍卖会8场，成交总额5000余万元，共公开处置公务车辆72台、砂石码头经营权等其他资产2宗，其中于9月15日公开拍卖处置公务车辆34台，成交总额近400万元，在起拍价的基础上共增值120万元。三是城乡个体户水利建设基金征收工作，共征收入库个体户水利建设基金30万元，超额完成了县政府下达的征收任务。4、整章建制，严格加强机关作风建设。我中心将机关作风建设列为一把手工程，形成了一把手亲自抓，分管领导具体抓，纪检监察室专门抓，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。一是改进工作作风密切联系群众。中心制定了《关于改进工作作风密切联系群众的实施细则》，从改进调查研究、加强会议管理、精简各类文件、规范干职工行为、改进新闻报道、密切联系群众、厉行勤俭节约、加强督促检查八个方面作了具体要求，要求全体干职工一定要按规定办事，切实改进工作作风，全面推动各项工作取得良好进展。二是严格执行考勤管理制度。中心机关一律按照《xx县国家工作人员指纹考勤暂行办法》实施指纹考勤工作，各市场管理所也按照作息时间要求实施上下班签到制度，中心督查小组多次进行专项督查，落实责任追究制。三是通过开展市场咨询服务、设置公平秤等各种方式，切实做到文明管市、热情服务，为经营户提供了文明、优质、高效的服务环境。5、兴办实事，扎实开展大走访活动。8月中旬以来，我中心根据县委、县政府的统一部署，认真开展“察民情、办实事、大走访、大调研”活动。一是精心组织实施。成立了由一把手任组长的大走访活动领导小组，制定详细的活动方案，明确活动的参与对象、目标任务、活动方法、工作要求、组织领导，确保整个活动能有条不紊地开展。二是深入走访帮扶。我中心分批次安排工作人员深入袁家铺镇沙湖村，采取向群众发放宣传资料、征求意见表、召开民情恳谈会、走访谈心等方式，广泛听取群众对干部作风、项目建设、社会治安、民生实事、环境卫生整治等方面的意见和建议，共走访农户285户，达到了入户走访全覆盖，收集意见建议253条，其中主要意见建议9条，联系帮扶困难户19户，帮扶困难户资金8000元。三是兴办民生实事。8月中旬，面对日趋严峻的旱情，我中心积极宣讲有关合理和节约用水、安全用电的知识，同时帮扶抗旱资金2万元，还出资