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后WTO时代与我国零售业态的整合战略探讨
随着全球化的进程，各行各业都在面临着严重的挑战。零售业是其中之一。尤其是在WTO加入之后，世界上各个国家之间的贸易壁垒逐渐被打破，市场逐渐成为全球竞争的舞台。在这种情况下，我国零售业面临着一个重大的挑战，即在全球竞争中保持自身的竞争力，同时整合和优化现有的零售业态，提高自身的质量和效率。
一、后WTO时代的全球竞争
WTO加入之后，全球竞争呈现出了前所未有的形势。全球经济的竞争不再仅仅局限在国内市场，而是跨越国境进行。各国零售业的竞争也不再是国内的竞争，而是全球的竞争。这就需要各国零售业做好全球市场的布局和进入战略，以保持自身在全球市场上的竞争力。
二、我国零售业态的当前状态
目前，我国的零售业发展还存在着一些问题。首先，在经营模式上，大多数零售商还是采用单一的经营模式，缺乏多元化经营。其次，我国的零售业的产品质量、服务水平和信息化程度还有待提高和完善。最后，市场竞争激烈，许多零售商面临着价格体制不稳定，成本过高，效益不佳等问题。
三、整合与优化战略
面对全球竞争的挑战和我国零售业当前的现状，我国零售业需要整合和优化现有的零售业态。具体措施包括：
1.发展多元化经营模式，包括扩大商品种类和服务范围，以及开展联营等业务。
2.提高产品质量和服务水平，提高信息化水平，建立完善的客户关系管理（CRM）系统。这可以提高企业在市场上的竞争力。
3.加强与供应商和产业链上下游的沟通和合作，实现供需双方的互利共赢。如通过建立虚拟企业来实现供应链的管理。
4.创新组织形式，例如联盟、合资等，开发新的业务模式和销售模式，提高企业核心竞争力。
5.进一步降低成本，优化企业管理和运营制度，提高效率。如采取精细化管理，在生产、采购、销售等环节控制成本。
6.加强人才队伍建设，提高员工素质和服务水平。
四、结论
随着全球化的进程，我国零售业即将进入一个新的时代。我们需要认清当前零售业的现状和面临的挑战，积极地应对和解决这些问题，实现现有零售业态的优化和整合。只有不断提高企业的竞争力和效率，才能在全球市场上抢占更多的份额，实现零售业的可持续发展。