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商务部正在研究培育中国零售业大公司的战略
近年来，中国零售业持续发展，呈现出快速增长的趋势。不仅是线上零售业增速领先全球，实体店也在持续推进“新零售”模式。然而，中国零售业如此庞大而又分散的市场，却缺乏真正有实力的龙头企业。因此，有必要研究培育中国零售业大公司的战略，以进一步推动中国零售业的发展。
一、研究现状
目前，中国的零售业排名前十的零售商中，尽管大多数正在积极扩大规模和推进“新零售”，但真正拥有实力的是以苏宁易购、国美电器为代表的企业，它们的规模依旧不大。对比一下美国的零售业，则可以发现，美国已经有了如沃尔玛、亚马逊、沃尔格林这样的超级零售企业，这些企业占据了美国零售市场的绝对领先地位。因此，中国需要在零售业方面发展出真正的超级零售企业。
二、培育超级零售企业的策略
1.加强品牌建设
品牌是企业的核心竞争力，目前在中国零售市场上没有太多品牌竞争的激烈格局。中国的零售商应该加强自身品牌的建设，提高品牌知名度。这不仅可以增加品牌忠诚度，提高品牌美誉度，还可以吸引更多的顾客。
2.提高数字化水平
数字化水平是目前世界各大企业要关注的重点之一。在中国，零售业也需要高度重视数字化水平。数字化技术在消费者体验、供应链管理、预测销量等方面有着十分重要的作用。因此，中国零售业需要逐步完成数字化转型，加强数据分析，客户关系管理，大数据云计算等方面的技术改进，从而构建一个智能化，高效的供应链。
3.加强渠道建设
渠道是零售业的重要组成部分，渠道所占的比例越大，零售商的规模就越大。因此，中国的零售商应该加强自身渠道的建设。渠道建设的重点包括物流管理、自有仓储和扩大分销渠道等方面。通过建设更出色的物流分支，零售商可以降低物流成本，缩短配送时间，达到更快的响应时间，满足消费者的要求。同时，自有仓储可以方便更好地管理库存，加强库存管理水平。通过扩大分销渠道，零售商可以进一步拓展市场，增加销售额。
三、实施的挑战
虽然培育超级零售企业是可取的，但是这一过程的实施并不容易。以下是可能遇到的挑战：
1.激烈的市场竞争
目前，中国的零售市场正在逐渐实现市场化，这意味着竞争将更加激烈。竞争对零售业的影响将在不断加强。
2.管理压力
随着企业规模的增大，企业管理难度也会随之增大。管理人员需要具备足够的管理能力和专业知识，可以应对日益复杂的管理难题，帮助企业更好地应对挑战。
3.技术升级
随着数字化技术的快速进步，信息技术也在不断更新。中国的零售商需要不断加强技术升级，引进更高端，更先进的科技设备，以确保其在市场中的竞争力。
四、结论
在当前快速发展的中国零售市场中，培育超级零售企业是一个非常重要的战略。实施这一战略需要加强品牌建设，提高数字化水平，加强渠道建设等方面，并要面对市场竞争、管理压力和技术升级等挑战。我们相信，从长远来看，培育超级零售企业将使中国零售业更加繁荣发展。