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基于CGMS模型的我国家电企业全球化战略的瓶颈因素及其战略对策
随着全球经济的不断发展和深入，家电产业的全球化变得越来越重要。而在我国家电企业全球化进程中，我们需要注意到一些瓶颈因素，并采取相应的战略对策来推动其全球化进程。
一、瓶颈因素
1.国际贸易护壳政策
世界各国为保护本国产业和本国的就业机会，采取了一些贸易保护措施。这些措施包括关税、非关税的壁垒、补贴、反倾销、数量限制等。这些政策使得我国家电企业在国际市场上面临着巨大的压力。在进入北美、欧洲等市场时，我国家电企业面临着很多的税率障碍和其他壁垒。这对家电企业产生了巨大的挑战，很难适应和进入这些市场。
2.品牌认知度和用户口碑
我国家电企业在国际市场上的品牌认知度和用户口碑相对于本土企业来说较差，这也影响了它们的全球化进程。目前，家电市场上的主流品牌往往是欧美日韩品牌，这些品牌在国际市场上有着广泛的认知度和用户口碑。因此，我国家电企业需要通过加强自身品牌的推广，树立品牌形象，提高产品的用户口碑来提高在国际市场上的竞争力。
3.技术实力和创新能力
家电产业一直处于科技发展的前沿，技术实力和创新能力是家电企业在全球市场中取得成功的关键。我国家电企业在某些领域的技术实力还不够强，在一些高端领域的产品上也缺乏创新。在全球市场上，产品的质量和技术水平是影响先锋企业竞争力的一个重要因素。企业需要加强技术方面的投资和创新研发，提高企业的核心技术和产品质量，以提高企业的竞争力。
二、战略对策
1.多元化战略
推行多元化战略是我国家电企业推进全球化的一个有效的方法。不同的地区的市场环境和需求是不同的，通过推行多元化战略，企业可以根据当地的市场特点进行针对性的产品调整和营销策略。此外，从企业层面上，通过开发多个品牌、推出多种产品对策，可以降低风险集中度，提高企业经营的持续性和稳定性。
2.品牌建设
要在全球范围内提高品牌的认知度和用户口碑，是家电企业推行全球化战略的重要一环。企业需要加大品牌投入，树立强大的品牌形象，提高品牌的价值和影响力。在品牌推广方面，企业可以通过赞助体育赛事、电视广告、公益活动等多种方式开展品牌推广，提升品牌能见度，增加品牌影响力。
3.技术进步和创新
技术进步和创新是家电产业的核心竞争力。在国际市场上，企业要想取得成功，就要不断提升技术实力，不断推出有创新的、高品质的产品来满足不同市场的需求。家电企业需要注重技术人才的培养，提高核心技术和创新意识，加强科研投入和产业研发，推出具有高附加值的新产品，不断提升企业的市场竞争力。
总之，我国家电产业的全球化进程面临着很多的挑战和机遇。要想推进全球化进程，企业需要深刻认识到自己面临的瓶颈因素，采取有效的战略对策，进一步提高全球竞争力。多元化战略、品牌建设和技术进步和创新是家电企业推进全球化的三大关键。通过不断推进这三方面的工作，企业将逐渐提升其在全球市场上的竞争力，实现可持续发展。