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大卖场外资零售企业在华经营策略与绩效的实证研究
随着中国市场的不断发展，越来越多的大型外资零售企业进入中国市场，占据着越来越多的市场份额。大卖场作为外资零售企业的主要经营方式，对于零售企业的发展具有重要的影响。本文旨在通过对大卖场外资零售企业在华经营策略与绩效的实证研究，深入分析其在中国市场发展的现状与走向。
一、大卖场外资零售企业对中国市场的影响
随着经济的发展和人们生活水平的提高，中国零售市场蒸蒸日上,逐渐成为世界上最大的零售市场之一。众所周知，大卖场作为一种新型的经营模式，已经在许多国家得到了广泛应用，而外资零售企业则凭借其强大的资本和品牌优势，更容易在市场上获得消费者的认可和信赖。因此，外资零售企业进入中国市场，无疑会对中国的零售市场产生巨大的影响。
1.以丰富消费者购物体验为主要目的。大卖场作为一种新型的零售终端，是一种能够为消费者提供集购物、娱乐、休闲、餐饮于一体的新兴商业形态。而外资零售企业进入中国市场，不仅带来了更为丰富的商品和服务，还提高了消费者的购物体验，满足了消费者对于品质和服务的要求。
2.加快了中国零售行业的升级与转型。随着外资零售企业不断进入中国市场，其所带来的高品质的商品和服务，往往能够促使国内企业提高其产品和服务的品质，从而加速了中国零售行业的升级与转型。
3.增加了就业机会。外资零售企业进入中国市场，可以在一定程度上增加就业机会。这也是政府对于外资企业进入中国市场的重要考虑因素之一。
二、大卖场外资零售企业在华经营策略探析
1.采取市场细分策略。大卖场外资零售企业要在中国市场保持竞争优势，需要精准定位和市场细分。基于中国的市场差异性，外资零售企业可以对不同的城市、区域、及消费者群体采取不同的市场细分策略，能更好地满足消费者的需求，提高品牌的实力和知名度。
2.打造本土化的商品策略。大卖场外资零售企业在中国市场仍需要本土化的定制化策略，这意味着在商品选择、包装、布局、销售等方面需更多满足中国消费者的习惯和需求。外资零售企业应该从消费者的购物习惯、商业风格、文化心理和区域性张贴文化等方面入手，打造本土化的商品策略。
3.建立良好的供应链管理系统。大卖场外资零售企业的竞争力不仅得益于其实际高品质的商品，更重要的是由其建立的高效的供应链管理系统。外资零售企业可以采用物流、信息技术等工具细节网络化的管理方式，从而有效地提升采购、产品管理和销售服务的效率，打造一个优化、高效的供应链管理系统。
三、大卖场外资零售企业在华经营绩效的实证研究
大卖场外资零售企业对中国市场的进军，也面临着中国市场的复杂性和新旧文化差异。但我们可以从中发现，采取合适的市场策略和供应链管理策略的大卖场外资零售企业，在中国市场也能获得良好的经营绩效。
1.创造贡献度更为显著的制胜条件。大卖场外资零售企业在中国市场面临着不同的竞争者，如国内零售企业，外资零售企业和新兴电商企业等，它们各自具有不同的优势和劣势。而在这样的背景下，外资零售企业能够创造出贡献度更为显著的制胜条件，是其在中国市场取得经营成功的关键。
2.拥有供应链管理的优势。供应链管理是大卖场外资零售企业在中国市场能够获得竞争优势的另一项重要策略。很多外资零售企业能够通过优秀的供应链管理体系，从规模化经营中积累资本和品牌，以这样的方式成为中高端消费市场中的主要参与者。
3.打造本土化的品牌形象。在大卖场外资零售企业进入中国市场初期，由于消费者对于外资零售企业的慎重态度，其品牌形象往往不如国内零售企业。因此，外资零售企业要建立稳定的客户群体，便需要根据中国消费者的需求，重新塑造其品牌形象，打造本土化的品牌形象。通过持续的品牌形象推广和广告宣传，外资零售企业可以在中国市场上逐渐赢得消费者的信任和认可。
综上所述，大卖场外资零售企业在华经营策略与绩效的实证研究，不仅有利于外资零售企业在中国市场的发展，同时也有助于改善中国的零售市场竞争环境，提升其整体水平。外资零售企业要根据中国市场的特点和消费者的需求，采取合适的市场策略、供应链管理策略和品牌形象战略，才能在中国市场长期发展。