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康恩贝商誉减值策略案例研究——基于复合系统协同度模型
一、背景
2019年2月28日，康恩贝发布公告称，公司拟计提商誉减值准备30亿元，将对2018年度业绩产生重大影响。康恩贝的商誉减值事件引起业内广泛关注，被视为是监管加强之下，公司财务风险管理意识苏醒的反映。
二、康恩贝商誉减值策略简析
康恩贝商誉减值事件是在公司一系列扩张并购后引发的，由于公司在一段时间内频繁收购，形成了大量的商誉。但是，在未来的运营中发现了多个问题，首先是购买的资产和负债数据有误差，其次是未来收益存在不确定性，更重要的是2018年行业经营环境发生变化，康恩贝无法预计未来几年能否获得预期的经营业绩，以上这些问题导致公司需要提前计提商誉减值准备。
康恩贝的商誉减值事件是一个典型的复合系统协同度问题，需要从多个角度去研究。复合系统协同度是由系统的构成部分、元素之间和元素运动状态所形成的一种性质，它反映了系统中各部分之间相互作用、相互适应和相互制约的程度。因此，本研究将运用复合系统协同度模型探究康恩贝商誉减值策略。
三、复合系统协同度模型分析
1、构建康恩贝商誉减值复合系统协同度模型
本研究基于复合系统理论和商誉减值事件的实际问题，构建了康恩贝商誉减值复合系统协同度模型。该模型由系统组成部分、元素运动状态和元素之间相互作用组成。如下图所示：
[图1康恩贝商誉减值复合系统协同度模型]
2、分析康恩贝商誉减值复合系统协同度
接下来，本研究将从系统组成、元素运动状态和元素之间相互作用三个角度，来分析康恩贝商誉减值复合系统协同度。
（1）系统组成
康恩贝商誉减值缘起于公司多次收购并形成大量商誉，这体现了公司资本的过度积累，并为未来的经营带来了不确定性。此时的系统组成为：康恩贝公司和其多次收购所获得的商誉，系统组成十分复杂。
（2）元素运动状态
元素运动状态反映了元素之间的相互影响，对于康恩贝来说，商誉是元素的一种，其运动状态主要包括购买资产时的评估和购买后的运营情况评估。康恩贝商誉减值事件中，由于公司在购买资产时没有对其进行准确评估，加之运营出现了问题，导致了商誉的价值下降。
（3）元素之间相互作用
元素之间的相互作用体现在公司经营活动中的多个方面。康恩贝商誉减值事件中，元素之间的相互作用主要指：公司在商誉形成阶段，过于看重商誉而忽略对其评估的重要性；公司对投资方的关注度过低，导致在与投资方进行业务合作时无法充分识别各种风险因素。
通过以上分析，可以得到康恩贝商誉减值复合系统协同度评价结果：商誉减值事件显示了公司管理决策的风险意识不足，缺乏对投资方经济活动的全面、清晰的认识，没有有效管理公司治理风险的框架和风险评估流程，各元素之间缺乏有效的相互关联和制约。
四、结论
对于复合系统协同度不协调的情况，需要积极主动采取解决措施。对于康恩贝商誉减值事件，需要构建全面的风险管理机制，强化风险识别和风险控制，加强公司治理，从根本上保障公司管理决策的科学性和合规性。此外，公司需要进一步加强对商誉价值的评估和规范的运营管理，确保资本过度积累和未来经营的不确定性。
综合以上分析，康恩贝商誉减值事件的教训，值得企业对于风险管理机制的重视。只有建立完整的风险管理框架，从各方面加强风险管理，才能有效地预防和规避风险，保证公司的可持续发展。