我国商业零售业并购研究.docx

我国商业零售业并购研究
随着我国经济的快速发展以及市场经济体制的逐步完善，商业零售业的竞争日益激烈。为了在这个竞争激烈的市场环境中立于不败之地，许多企业选择了进行并购重组，以扩大企业规模，提高市场份额，实现资源共享，降低生产成本等目的。本文旨在探讨我国商业零售业并购的现状、原因、风险和应对措施。
一、现状
目前，我国商业零售业并购的数量和规模都在不断增长，其中主要包括超市、百货商场、便利店等。根据统计数据显示，2018年我国商业零售行业的总量为38.1万亿元，较上年同期增长9.0%。其中，大型超市规模以上零售额同比增长11.2%，加快了1.1个百分点。同时，为了抢占市场，各大企业相继进行重组整合，通过并购等方式增强自身实力。例如，近年来的“家乐福和苏宁易购并购”，“永辉超市和银泰百货合并”等项目都展示出了企业整合的趋势。
二、原因
商业零售业企业之所以选择并购重组，主要原因如下：
1.扩大规模：并购重组可以快速扩大企业规模，提高市场份额，加强在市场中的竞争力。
2.资源共享：并购重组可以实现资源共享，充分利用各企业的资源，降低生产成本，提高经营效益。
3.行业调整：随着行业竞争加剧和市场需求的变化，企业需要通过并购重组改变现有的经营模式，以适应市场环境的变化。
4.市场需求：消费者对于品牌认可度，服务品质和市场影响力的要求越来越高，企业需要通过并购重组来快速提升自身的影响力和品牌形象。
5.资本效益：通过并购重组，企业可以提高资本效益，通过吸收其它企业的成熟经验，快速提高自己的管理水平和经济效益。
三、风险
商业零售业企业进行并购重组也存在一定的风险，主要包括：
1.市场风险：并购重组后，企业需要在短时间内适应新环境和新市场，但由于市场变化和竞争压力，可能出现不符合预期的情况。
2.资料风险：并购重组的企业需要进行资产重组，但由于资料公开性等方面的问题，可能存在一定的风险，例如资产负债表的违规和不健康因素的隐藏等。
3.问题管理风险：并购重组后，两家企业的文化差异可能矛盾激化，管理体系和经营方式可能反复调整，导致企业的稳定性受到影响。
4.金融风险：并购重组的企业涉及到巨额资金消耗，如果企业资金流失过快，可能导致企业经营的不稳定性。
四、应对措施
为了有效应对并购风险，商业零售业企业需要采取以下措施：
1.加强信息沟通：在并购重组前，应互相了解对方企业管理方式、经营状况、市场份额等信息，并在执行过程中开展有效的信息沟通，及时解决问题和矛盾。
2.保持企业稳定：并购后，企业需要保持稳定，迅速整合资源，合理调整经营方式，提高管理效率，消除文化冲突，以保证企业正常运营。
3.加强风险管理：并购重组过程中，应严格控制金融风险，监测风险变化，避免风险的产生和扩大。
4.提高绩效管理：并购重组后，企业应加强绩效管理，通过有效的数据分析和评估，为企业决策提供依据，从而提高企业的经济效益和管理性能。
总而言之，商业零售业的并购重组是一种有效的企业发展方式，可快速扩大企业规模，提高市场竞争力，实现资源共享和降低生产成本。但也存在一定的风险，需要企业制定相应的应对策略，以保证并购重组的顺利实施和企业的长期稳定发展。