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我国通信制造企业的国际化经营阶段的进程分析——以华为公司为例
随着全球化趋势的推进，中国的通信制造企业也逐渐加速了其国际化进程，其中最具代表性的莫过于华为公司。作为全球领先的信息通信解决方案提供商，华为公司始终致力于通过国际化经营实现全球化战略目标，不断增强品牌竞争力。本文将围绕华为公司为案例，从国际化战略与目标、国际化路径选择、国际化管理措施三方面进行深入分析和探讨。
一、国际化战略与目标
作为一家起家于深圳的通信制造企业，华为公司一直秉持着创新、坚韧、协作、客户至上的企业核心价值观和“以客户为中心”的经营理念，旨在成为全球领先的信息通信解决方案提供商。为此，华为公司通过探索和推进国际化战略，不断扩大其国际化经营规模，提高品牌和产品的知名度和认可度。
具体来说，华为公司的国际化战略目标主要围绕以下几个方面展开：
（1）市场拓展：通过在全球范围内开拓市场，提高华为品牌在全球业界的知名度和影响力，加强公司在全球信息通信市场的竞争优势。
（2）技术创新：外部市场的竞争压力和技术需求的不断增加，使得华为公司要求在技术创新方面具有更高的聚焦性和针对性。通过与国际知名的科研机构合作、不断加大研发投入等方式，致力于成为全球领先的技术创新型企业。
（3）成本优化：在全球范围内构建全球品牌、全球供应链和全球营销网络，提高公司的成本效益，降低运营成本，通过提高产品品质和效率，提升品牌影响力。
（4）本地化运营：在全球布局的同时，将本地化战略融入到企业国际化战略中，实施口碑营销战略和本土化宣传策略，提高在本地市场上的资源建设和媒体营销优势。
二、国际化路径选择
国际化路径选择对于通信制造企业来说至关重要，选择不当对企业的国际化经营会产生不良影响。华为公司在走国际化道路时，也经历了多种路径选择：
（1）自我研发：华为早期是通过自主研发、集成化生产和整体销售的方式开展业务。凭借先进的通信技术和制造水平，华为公司凭借良好的品质在国内市场上颇具美誉度。随着全球化趋势的到来，华为面临亚洲杯、爱立信等国际知名企业的激烈竞争，自主研发越发需要突破困境，寻找突破口。
（2）合资合作：随着市场需求的转变，华为公司开始尝试在海外市场上开拓新的业务，与跨国公司进行战略合作，寻求市场机会。在智能手机市场上，华为凭借与德国知名汽车制造商Porsche进行深度合作，推出了MateRS保时捷设计的系列产品，取得了不错的销售成绩。
（3）并购收购：华为也通过并购收购的方式获取了诺基亚、爱立信、Motorola等公司的通信业务和技术，加强自身在全球市场上的竞争力，通过夯实技术储备，壮大企业实力，实现市场的进一步占有。
三、国际化管理措施
为了实现国际化经营目标，华为公司需要采用先进的国际化管理措施，建立与全球化特征相适应的管理体系。具体而言，华为公司采用了以下几项措施：
（1）跨国管理团队：华为公司聚集了一批高素质的管理人才，从而打造一支跨文化、跨国界的管理团队，以适应全球化环境下的商业环境。
（2）本土化管理：对于海外市场，华为公司采取本土化管理策略，为本地客户提供拥有本土管理团队和研发团队的专业服务。
（3）提高员工的国际化素质：华为公司将持续加强员工的英语语言和跨文化交流培训，以增强员工对外交流的适应能力。
（4）知识与技术共享：华为通过开展国际合作与交流，加强公司与国际同行业的协作，实现知识与技术共享，以提高公司的核心竞争力。
结语
在中国通信制造企业国际化进程中，华为公司作为首屈一指的绝对领袖，不断探索国际化战略与路径选择，采取与国际通信业同行合作、并购、研发等措施，实现了全球市场的快速拓展，取得了丰硕的经营成果。本文着重从战略与目标、路径选择和管理措施三个方面进行了深入阐述。未来，华为公司将继续致力于技术创新和品牌建设，积极适应全球化环境带来的新变化，不断拓宽国际化经营的领域，为自身发展和中国通信制造业的国际化进程做出更大的贡献。