我国零售企业“入市”进程中的问题和对策.docx

我国零售企业“入市”进程中的问题和对策
近年来，我国零售企业不断“入市”的进程逐渐加速，尤其是随着国内消费水平的提高和市场开放程度的加深，越来越多的国际零售巨头进入中国市场，与本土零售企业展开了激烈竞争。在进入市场的过程中，我国零售企业面临着不少问题，需要制定相应的对策应对。
一、市场竞争激烈，品牌建设压力大
随着国内外零售业的竞争加剧，我们的零售企业也面临着越来越多的竞争对手，市场竞争比以往更加激烈，国内品牌与国际品牌之间的竞争压力也日益增大。因此，必须加强品牌建设，提升企业竞争力。零售企业应该不断加强自身品牌建设，提高品牌知名度和品牌形象。
1.加强企业形象塑造。零售企业通过多种手段宣传自身形象，提高公众对其的知晓度，能够打造出更好的品牌形象和口碑，从而吸引更多消费者。
2.创新产品，提高产品质量。零售企业需要提高产品质量，赢得顾客的信任。同时，通过创新不同种类的产品，满足不同人群的需求，使产品更有市场竞争力。
3.提高服务质量。服务质量是吸引消费者的重要因素之一。零售企业需要着眼于提高服务质量，包括产品服务和售后服务。另外，充分发挥线上线下服务的优势，营造愉悦的消费体验，巩固客户心理路线，提高客户满意度。
二、运营成本高，利润压力大
随着消费市场的升温，人力成本、物流成本、租赁成本等企业运营成本不断提高，直接影响到企业的利润。因此，为了在市场中保持竞争优势，零售企业必须控制成本，促进企业可持续发展。
1.采用先进技术减少人力成本。近年来，信息技术的快速发展，大量自动化的进口设备和技术被应用于不同的行业。零售企业也可以通过引入自动化设备和技术，减少人工成本，达到节约费用的目的。
2.积极与供应商洽谈，降低物流成本。零售企业应当与供应商建立长期合作伙伴关系，通过谈判降低进货物流成本。还可以通过与具有规模优势的物流公司合作，共享资源，达到降低物流costs的目的。
3.规划合理的营销方案，降低宣传成本。营销是提高品牌知名度的重要手段，但是过高的营销成本也会影响企业的利润。零售企业应当规划合理的营销方案，讲究效果和投入的比率，减少不必要的宣传花费。
三、消费者购物需求多样化，了解消费者需求是关键
随着消费者的特点和需求的变化，零售企业应该随时调整商品结构和服务业务，开发更客户化的商品和服务，及时更改管理模式和营销策略。
1.收集消费者信息。了解消费者的经济状况、品位、购物习惯等，掌握消费者的需求，适时推出符合消费者口味的商品和服务。
2.定制化商品和服务。针对消费者的不同需求，研发和推出不同的商品和服务，实现差异化竞争和定位化营销。
3.创新管理模式。广开思路，创新管理模式，融入更多的数字化营销方法，利用互联网、大数据、智能化等技术，提高消费者购物体验和顾客粘度。
综上所述，我国的零售企业“入市”进程中，虽然面临诸多挑战和压力，但是也具备巨大的发展潜力。从品牌建设、成本控制、顾客需求等多个方面入手，制定相应的对策，才能够不断提升企业的竞争力，开拓更广阔的市场。只有不断积极创新，充分整合优势资源，才能够在未来的市场中立于不败之地。