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机遇的门槛——联想集团与四通集团发展比较的案例研究
前言
随着中国经济的发展，各种机会也在不断出现。然而，机会往往并不是轻易能够抓住的，需要有一定的经验和智慧。本文将以联想集团和四通集团的案例为例，探讨如何抓住发展机遇。
一、背景介绍
联想集团和四通集团都是中国知名的企业，在各自的领域中占有一定的份额。联想集团是一家跨国电脑制造公司，成立于1984年，总部位于北京，在全球范围内拥有超过60,000名员工。四通集团是一家中国最大的汽车零部件供应商之一，成立于1997年，总部位于上海，员工数量超过10,000名。
二、发展比较
在他们的发展历程中，联想集团和四通集团都突破了自己的局限，成功地进入了新的领域。但是，在实现这一目标的过程中，他们的发展路径各有不同。
联想集团：走向全球化
联想集团的起步非常艰难。在1990年代初期，联想集团还只是一个小的计算机公司。然而，在经过了数年的努力之后，它发展壮大，成为了中国电脑行业的领军者。为了继续壮大，联想集团开始考虑走向全球市场。
在进入国际市场之后，联想集团采取了一些非常具有战略性的举措。首先，它收购了一些国际知名的电脑品牌，如IBM的个人电脑业务。这些收购为联想集团在全球市场中树立了品牌形象，使其有了更好的竞争地位。其次，联想集团开始将业务重心从硬件生产转向软件和服务。这些策略使联想集团迅速扩大了市场份额，并获得了更加高效的利润。
四通集团：发掘国内市场
四通集团的起步较为平稳。从成立之初，它就专注于汽车零部件行业。在这个行业中，四通集团取得了很大的成功，成为了骄傲的领军者。
在中国市场不断扩大之际，四通集团也根据市场的变化做出了相应的调整。在近几年中，四通集团开始大力推进环保技术和新能源汽车零部件的研发和生产，以适应当下中国汽车市场的发展趋势。此外，四通集团还积极推进产业升级，通过技术创新提高产品质量，不断提高自身在汽车行业中的市场地位。
三、机遇的门槛
尽管联想集团和四通集团都在发展中取得了很大的成功，但也是因为抓住了当前的发展机遇。
作为中国知名企业，联想集团和四通集团都能清楚地看到市场中潜藏的机会，然后通过具体的实践将这些机会转化为发展的机遇。这一过程是有很多门槛的，需要企业具有一定的指导思想。
首先，企业必须对市场有深入的了解。只有通过深入的市场调查和研究，才能够把握好机遇。其次，企业需要具有前瞻性的眼光。只有具有未来的发展愿景和思路，才能够有效地培育和利用机遇。最后，企业需要具有从容不迫的心态。抓住机遇容易，但是需要一定的时间和策略的实施方式，企业需要耐心等待机遇的成熟。
四、结论
通过对联想集团和四通集团的案例进行分析，我们可以得出结论：机遇的门槛在于企业强大的实力和前瞻性的发展思路。抓住机遇的过程中需要企业具有深入的市场洞察力和出色的战略知识，以及对未来的相信和热忱。在此基础上，企业才能够从容应对市场的变革，把握好机遇，赢得商业成功。