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新版《外贸法》实施后专业外贸公司的员工保持策略初探
引言：
近年来，我国外贸发展持续向好，国际市场的开拓对于中国企业来说已经是不可替代的部分。在外贸过程中，专业外贸公司发挥着举足轻重的作用，这些公司的员工流失直接影响着公司的业务拓展和维护。2020年取代原《对外贸易经营者管理办法》的《外贸法》的实施，为外贸经营者和从业人员提供了明确的法律依据，也为企业人力资源管理提供了新思路。
一、新《外贸法》下专业外贸公司员工保持策略的必要性
1、物质层面
专业外贸公司和普通企业最大不同在于其运行需要拥有特定的行业经验和技能，专业技能和外语能力是重要的核心竞争力。这也就决定了员工的重要性。在这样的行业中，企业拥有的知识积累和关键人员都是宝贵的物质资源。因此，专业外贸公司的员工保持策略不仅可以加强企业的核心竞争力，也能维护企业的物质基础。
2、人力资源层面
人力资源是企业精细化管理的一个重要环节，企业对员工的要求以及对公司的贡献程度也不同。专业外贸公司中，只有少数的优秀员工是核心骨干，这些人才对企业发展的重要性不言而喻。而这些优秀员工为企业带来的价值远远超过他们本身的薪酬，因此需要企业采取策略让他们留在企业中，而不是流向其他竞争对手。
3、竞争层面
当前国际环境下，国际市场竞争加剧，处于市场较为稳定的国际外贸市场会对各大企业展开有组织的竞争。在这个竞争的大环境中，企业的竞争优势往往来自于员工。专业外贸公司中的优秀员工意味着顶尖的服务水平和专业技能，他们的流失将直接影响到企业的市场地位。
二、新《外贸法》下专业外贸公司员工保持的策略
1、加强员工福利
福利是企业留住员工的重要手段之一。为保证员工的基本生活需求和发展空间，企业可以在员工薪酬基础上给予一定的福利，例如带薪假期、福利保险、体检等。这些福利虽然不能直接增加企业利润，但可以增加企业员工的幸福指数，从而提高其对企业的依赖感和忠诚度。
2、培训和发展计划
在外贸行业中，知识和技能的更新换代非常快，企业需要定期培训员工，让他们了解最新的知识和技巧。企业应该根据不同员工的职位需求，制定个人职业发展规划，让员工在企业内得到更好的发展和提高。通过培训和发展计划，企业可以让员工感受到企业的尊重和关怀，提高员工的工作积极性和责任感。
3、组织娱乐活动
组织员工娱乐活动对于企业来说也是非常重要的。沉闷的工作环境会让员工感到疲乏和缺乏活力，企业应该通过一些社交机会和活动来让员工放松身心，减轻工作的压力。通过组织员工活动，企业可以增加员工之间的交流和沟通，增加员工之间的团队合作意识。
4、定制个性化奖励
在外贸公司中，吸引优秀人才的同时，也需要合理制定奖励和激励机制来留住优秀员工。企业可以通过对员工产生贡献的方式进行定制个性化的奖励，提高员工的工作与生活满足感。而且，企业应该面向所有员工提供公平、透明、清晰的激励机制，鼓励他们发挥出最佳的工作水平与应有的价值。
5、保障员工权益
《外贸法》规定，对外贸公司的员工权益有明确的规定，包括保障员工的劳动权益、职业安全、健康和社会保险等方面。企业应该遵守相关法律，建立完善的员工保障体系，做好员工的合法权益保护，加强企业与员工之间的合同约束。只有对员工权益的保障才能让员工信任企业，并且愿意为企业多做一些工作。
三、结论
专业外贸公司员工的流失对于企业的发展和维护是极具破坏性的。因此，企业应该采取适当的员工保持策略，避免员工的流失。新《外贸法》给专业外贸公司提供了明确的法律依据，企业可以在遵循相关法律的情况下，制定出适合自己企业的员工保持策略。只有通过合理有效的员工保持策略，企业才能实现良好的发展。